“连续3年考核排名末位，按照劳动法条款予以处理。”2025年年初的这则人事调整通知在南通公司上下引起了不小震动，惊讶、不解、议论纷纷，但更多的是随之而来的深切反思。
“不是公司不讲情面，是市场不允许我们再讲情面。”南通公司党委下定决心打破“铁饭碗”，向全体员工传递出一个清晰的信号，企业的生存与发展和每个人的价值创造紧密相连。
改革的突破口从精细化考核的制度设计开始。经过深入调研、充分酝酿和职工代表大会审议，《全员绩效考核管理办法》开始试行。这套办法，不再仅仅是原则性规定，而是构建起“一企一策、一岗一考”的差异化考核体系。下属单位经营层聚焦经营业绩、安全生产等关键指标，绩效薪酬与经营成果直接挂钩；公司本部则根据不同岗位特点量身定制考核标准，从中层正职的关键业绩指标、部门整体职能发挥情况，到普通员工的重点工作任务完成情况、日常工作表现，每个岗位都有了清晰的“绩效画像”。
精准的理念体现在“定量”上。“以业绩为导向的经营责任制考核始终在鞭策我们前进，也很大程度上提升了经营班子市场开拓的魄力。”苏垦南通电力公司面临的行业竞争十分激烈，但通过积极外拓业务、强化款项催收等手段，截至11月底已实现营收2370余万元，同比增长了37%，同时还完成电力承修承试等资质提升，市场竞争能力显著增强。对此，南通公司资产经营部工作人员曹天琦也深有感触，现在他的日常工作都有量化指标，每季度房屋合同续签5份、到期租金回收率100%、安全检查不少于10次、隐患到期整改率100%……“每天都清楚自己一天工作要达到什么目标，混日子就等于砸自己的饭碗。”
精准的考核为“能下能上”提供了清晰标尺。南通公司不再对业绩不佳者“和稀泥”，明确将能力素质与岗位不匹配、履职出现重大偏差等情形，纳入管理人员调整和员工退出的考量范围，目前已累计调整11人次。同时，公开竞聘成为选拔人才的新常态，而入场券正是过往扎实的业绩。去年垦优鲜品营销业务起步时，办公室主管刘晓通主动请缨到一线担任销售负责人，这份底气来自于他利用自身资源销售农产品近90万元的亮眼数据。现场演讲时，他信心满满：“数据不会骗人，现在一切靠业绩说话。”
更深刻的变化则是发生在每个人的观念里，“工资是挣出来的”成为南通公司干部职工的流行语，同职级员工因绩效差异，年收入差距可超10%，平均主义的坚冰逐渐消融。“现在公司也修订了高质量发展考核办法，员工从‘要我干’转变为‘我要干’，精气神充分激发。”财务部负责人陆卫霞在立足岗位干好本职工作的同时，连续两年助力公司农产品销售名列前茅，收获了万余元的绩效奖励兑现。精准考核的“指挥棒”，让公司内部逐渐形成主动谋事、人人成事的良好氛围，截至11月末，南通公司实现营收、利润同比分别增长21%、24%，全员劳动生产率同比增长了34.3%。
