“陈部长，请您关注一下研发投入计划完成情况，争取在年末考核中不失分。”这几日，南通公司办公室的小何拿着刚印发的《落实集团公司农场、全资（控股）企业经营业绩考核实施细则推进情况简报》，对每个部门作出提醒。“以前年底总结时常发现有些工作‘踩空档’，现在对照清单督查进度、解决问题，推进工作就像有了导航仪。”小何的感慨，道出了以“清单化分解、动态化跟踪、协同化推进”为核心的闭环工作体系带来的变化。
工作要落地，首先需明晰路径。年初，公司便紧密结合上级部署与自身发展实际，系统梳理并制定了涵盖经营指标、项目建设、改革创新等维度的年度重点任务清单28项，每项任务都明确了责任主体、时间节点与预期成果。“清单就是军令状，每一项任务都明确到岗、落实到人，让我们干有方向、做有标准，再也不用‘眉毛胡子一把抓’。”办公室负责人陆卫波深有感触地说道。
有了清晰的“施工图”，如何确保工程按图施工、进度不拖？公司着力在过程管控中下功夫，建立起一套动态跟踪机制。每两个月，公司办公室便会对照集团考核细则，对重点任务的完成进度进行细致梳理与数据统计，并形成专题简报，既展示亮点，也直指问题。这份定期“体检报告”让各部门都能及时掌握全局动态，感受压力、激发动力。而每季度召开的分析推进会，则是对阶段性成果的集中检阅与加压。“每次拿到简报，就像参加一次阶段考，既是对前段工作的总结，更是对下一步冲刺的动员。”投资发展部负责人陈飞坦言。这种持续跟进的节奏，让各项工作始终处于可控、在控状态，形成了稳扎稳打、步步为营的推进态势。
面对那些牵涉面广、协调难度大的“硬骨头”任务，单靠常规推进机制往往力有不逮。南通公司的应对之策是——启动协同化推进的专班模式。针对项目建设、“两非两资”清理等复杂事项，公司果断打破部门墙，由相关领导牵头，抽调精干力量组建专班，通过定期调度会商，集中优势资源攻坚克难。土地综合整治项目在专班的协调下已进入收尾阶段；数智化净菜加工中心项目不仅获得集团立项批复，相关合作法律文件也已高效完成审核；全自动智慧育苗植物工厂项目顺利完成招投标，正加紧办理后续手续。与此同时，“两非”“两资”处置工作传来捷报：苏垦物流公司已完成注销，江山广告公司股权转让已在江苏省产权交易所预披露。这种协同作战的模式，确保了重点攻坚任务在合力推动下扎实落地。
“三化”举措前后衔接、层层递进，体现的不仅是精细化管理的智慧，更是对责任担当的自觉践行。它让公司的每一步前行都步履坚实，不仅有力推动了年度各项目标任务的完成，更在过程中凝聚了共识、锤炼了作风，为企业的高质量发展积蓄了深厚而持久的动能。
