11 月 26 日，苏垦农发新洋分公司中层管理人员竞聘会顺利落幕。至此，新洋农场与苏垦农发新洋分公司两场“赛场选马”接力完成，标志着新洋“定员、定岗、定编”改革工作全面收官。从深秋到初冬，这两场因农忙有序衔接的竞聘，不仅为新洋人力资源现代化建设夯实基础，也为垦区全面深化改革贡献了生动的“新洋实践”。
作为“三定”改革的关键一环，本次竞聘坚持“按需起立、精准设岗”，所有岗位均源于机构整合与编制重塑，实现“岗变人动、人随岗走”。不同于以往“全体起立”的粗放做法，职责未变、编制未动者不参与竞聘，真正做到资源优化配置、激活个体动能。改革方案经职代会充分审议通过，从公告发布到资格审查，各环节层层把关、步步规范，确保“三定”工作在民主与制度的轨道上行稳致远。
竞聘现场被干部职工誉为“阳光考场”，全程彰显公平公正底色。演讲环节，竞聘者以翔实数据和鲜活案例勾勒业绩图谱，以前瞻思路擘画履职蓝图。答辩环节则体现“内外结合、多维评判”模式，特邀专家从专业视角精准提问，随机抽取的10名职工代表传递基层心声，农场党委领导与财务总监则紧扣战略与经营方向，全方位检验竞聘者综合素养。监督席上，退休老干部全程参与，纪委人员全程紧盯，为流程装上“透明探头”，确保评分、计分环节零疏漏。特邀专家高度评价这一评判模式，其既关注“说得好不好”，更看重“干得实不实”，通过专业能力、实战业绩、管理潜质等多维度考量，实现“能干善言”与“实干讷言”的精准识别与统筹兼顾。
两场竞聘虽因农忙错峰推进，但标准未降、程序不减。10月24日新洋农场竞聘打响“三定”改革破冰之战；11月26日苏垦农发新洋分公司竞聘接力推进，44人次竞逐21个中层岗位，竞争广度与深度同步提升，尽显改革后组织活力与人才需求的双重释放。从新洋农场到苏垦农发新洋分公司，两场竞聘共用一套规范流程，共同构筑起“三定”改革的完整闭环。
如今在新洋，“三定”已从纸面概念转化为“干好干坏不一样”的共识，转化为“扛指标上岗、围绕业绩转”的常态。
