“以前是‘铁交椅’坐到老，现在是‘赛马场’比真功！”站在黄海农场的高标准农田里，第二生产区副主任蒋法宇望着穿梭的农机感慨不已。这位扎根基层多年的农业技术员，通过层层聘用筛选走上管理岗位，正是黄海农场“十四五”期间全员岗位聘用制改革的生动缩影。
2022年初，这场被黄海农场党委称为“破局之举”的改革正式启动。“‘十四五’是农场转型关键期，‘能上不能下、能进不能出’的用人僵局必须打破！”农场党委负责人在改革动员会上的话语直指核心。彼时，部分干部存在“躺平”心态，年轻人才上升通道狭窄，847名干部员工的潜力未能充分释放。为此，农场党委成立调研组走遍各生产区和职能部门，收集意见建议200余条，最终形成《全员聘用制实施办法》，确立“三级聘用、三轮筛选”的核心机制。
改革的“石子”激起层层涟漪。首轮由总经理直接聘用各单位、部门负责人和中层正职，打破“论资排辈”惯例；第二轮由各单位负责人聘用中层副职、管理人员及股级负责人，赋予业务骨干话语权；第三轮由股级负责人聘用本单位其他人员，确保“人尽其才、岗得其人”。全程公开透明的聘用过程中，纪委全程监督，人力资源部解读政策，办公室接待信访，多部门协同筑牢公平防线。
“第一次站在竞聘台时，手心全是汗！”农机中心负责人卜永清回忆道。凭借多年基层管理经验，他牵头优化农机调度方案、推动“机农一体化”改革，当年便让片区农机作业效率提升30%，2023年首轮成功获聘。30多岁的张文泉则是“提拔重用”的典型，这位原农业中心副主任凭借粮食高产技术推广的突出实绩，通过竞争上岗成为十三生产区主任。“改革不唯年龄、不唯资历，只看实绩和能力，让年轻人有了奔头。”上任后，他推行正反旋一次性播种技术，减少农机工序3-5道、节省成本近百万元，带领十三生产区粮食亩产连续两年位居全场前列。像这样通过聘用制提拔的基层大学生，全场共有19名。
改革并非一帆风顺。7名管理人员经两轮聘用未找到合适岗位，其中1人拒绝签订工作承诺书被解聘，1人因不能胜任岗位退出管理序列。“改革既要敢‘破’，也要善‘立’。”黄海农场党委坚持严管厚爱并举，建立“传帮带”制度，由老党员、老技术骨干带领落聘调整人员适应新岗位，同时完善“易岗易薪、绩优薪优”的绩效考核体系，让每一位干部都能在合适岗位上发挥价值。
历经3年多实践，这场“全员起立、重新入座”的改革彻底重塑了黄海农场用人生态。干部选用从“关门点将”变为“比武选将”，考评从“主观评价”转向“绩效考核”，形成了“想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位”的良好氛围。数据是改革成效最有力的佐证，2023年、2024年农场利润连续翻升，高质量发展的底盘愈发坚实。
“全员岗位聘用制就像‘鲶鱼效应’，让整个干部队伍活了起来、动了起来、干了起来。”黄海农场以机制创新破解发展难题，用务实举措激活内生动力，在企业改革的浪潮中交出了一份务实“黄海答卷”。
