面对当前经济环境的挑战，东辛农场积极响应“全员过紧日子”的号召，将精益管理理念深度融入企业运营的各个环节，从细微处入手，于关键处发力，通过全方位的成本管控与资源优化，为企业稳健发展筑牢根基。
走进机关办公区，“节约”已成为一种日常自觉。为减少纸张消耗，农场大力推行无纸化办公：日常会议多用平板电脑，文件传输以电子版为主，“非必要不打印”深入人心。对于确需打印的材料，则严格执行“非必要不彩打、非必要不单面打印”的原则，并将单面用纸收集起来，处理后用作草稿纸，实现了资源的循环利用。
在办公用品管理上，农场同样精打细算，小到夹子、回形针都要求回收再利用。各单位部门负责人切实承担起控制经费的责任，对办公耗材实行定人定量管理。机关后勤工作人员加强每日巡查，重点关注卫生间等公共区域，确保人走灯灭、随手关水，从点滴之处节约每一度电、每一滴水。这些看似微小的举措，汇聚起来便形成了可观的效益。
在严控行政开支的同时，东辛农场更在创新突破上展现出智慧。以往外包制作的宣传片，如今由员工自主策划拍摄。今年，农场自主策划制作的短视频《心桥》获江苏省“奋进新征程”主题企业思政工作创新成果精品作品，此外还成功制作了年度汇报片，并协助工会自主拍摄了班组短视频《后浪的答案》《新赛道上的老把式》，全年累计节省开支十余万元。这一转变，不仅降低了成本，更极大地激发了员工的创造潜能，培育了企业的内生动力。
创新精神也延伸至产业发展中。农场鼓励员工开展“小改小革”，通过对闲置机械设备进行技术改造，使其重焕生机，有效节约了新设备的购置成本。在养殖业关键的饲料供应环节，农场在保证品质的前提下，择优推进饲料国产化与本土化，降低了对进口饲料的依赖，并通过持续优化营养配方，在保障营养供给的同时，有效压降养殖成本。
此外，农场还修订完善了公务接待、公务用车等管理办法，明确接待标准，要求出差优先选择公共交通工具，并严格控制接待标准和陪同人员。通过统筹调度公务车辆，减少社会车辆租用，最大限度减少不必要的开支。各单位部门负责人严格审核经费使用，将“过紧日子”的要求转化为制度化、常态化的管理实践，使得农场“三公”经费实现了显著压缩。
从节约一张纸、一度电，到推动一项技术改造、优化一个工作流程，东辛农场将“紧日子”过出了“新境界”。这一系列举措，不仅有效应对了经济下行的压力，更在全体员工中培育了节约创新、追求卓越的企业文化，为农场的可持续发展注入了源源不断的动力。
