企改革深化提升行动启动以来，东坝头农场坚持以改革为突破、以创新为动力、以效益为根本，一系列改革任务破壁而动，一系列创新举措靶向发力，为东坝头高质量发展注入新动能。
绘就“作战图”，跑出改革“加速度”。为认真落实集团公司国企改革深化提升行动有关要求，农场党委及时成立国企改革深化提升行动工作推进领导小组，具体负责牵头制定实施方案，建立工作台账，工作台账共涉及8个方面改革任务，24项分项任务，55条具体改革工作措施。围绕台账及时建立“统筹、牵头、责任、协办”联动机制，解决堵点问题，上下贯通压实责任，纵深推进改革工作。截至目前，东坝头已完成年度计划的78%，改革深化提升行动总体完成率近50%，剩余改革工作措施正在加速推进中。
鼓足“动力帆”，注入改革“新动能”。农场党委聚焦体制机制改革。根据集团《关于农场公司管理改革试点的实施意见》文件精神，东坝头优化部门设置，严格控制人员编制，
取消驾驶员岗位，将原驾驶员转向农业生产一线，所有公车全部公开拍卖，进一步优化资源配置，提高公司运营效率，保障国有资产保值增值。以2023年为例，两辆公务用车各项费用合计59.66万元。公车拍卖后每年节省公务用车费用约30万元。此次2辆公务用车成功拍卖，总成交价15.08万元，高出评估价3万元，溢价率达24.8%。
聚焦“谋增值”，开创改革“新局面”。围绕建设现代农业生产大基地目标。2024年7月与盐城市盐都区政府对接土地流转事宜，9月27日正式签订土地流转项目合作书，项目共涉及土地4200亩。推进无籽西瓜规模种植。瞄准产业发展重点任务，对标学习、尝试探索，因地制宜加快培育西瓜种植等特色产业，上半年完成首期22亩规模的无籽西瓜种植。积极探索葡萄省力化栽培模式，丰富特色产业发展。
牵住“牛鼻子”，筑牢改革“压舱石”。2024年，提拔干部5人，岗位初定2人。理顺公司干部选拔任用工作流程，提拔人员全部竞聘上岗。加大年轻干部选拔培养，有针对性地选派年轻干部到农业一线和产业发展一线挥洒汗水、贡献智慧。制定《机关人员绩效考核管理办法》，细化机关职能部门工作人员50%绩效挂钩农业大队，通过抽签方式融入大队农业生产，实行绩效浮动管理，提增全员干事创业热情。
