苏垦南通公司对标全年目标任务，动员全体干部职工鼓足干劲、实干争先，全力以赴挖潜增效、补弱固强，交出全年工作过硬答卷。
锚定目标，提质增效。聚焦主业补链延链强链，通过召开座谈会、研讨会听取职工意见建议，锚定“一主四优，多维驱动”发展战略，公司领导带队赴泰兴分界镇，如皋磨头镇，如东洋口、新甸、双甸等地考察调研，洽谈农业合作，不断加快高标准农田建设和农产品高质高效高产提升行动。赴上海华维、舜地，苏州捷赛、久富等农产品加工和农业机械公司考察学习，“市场调研+科学研判”进一步找准产业发展方向。持续挖掘资源潜力，推进零星建设用地化零为整，以资本为纽带，“就近择优”加快投资并购，“招投联动”助力优质项目落地，创造一二三产链式发展良好局面。
夯基垒土，激活动能。着力培强农业专业队伍，与地方农业高校、科研院所在人才培养、实习就业、创新创业等领域开展深度合作，努力构建应用型、创新型现代农业人才队伍。用好用活“三项机制”，着力夯实人才根基、激活队伍动能，在政治激励上给活力。抓好电力、广告、商管三大板块的市场开拓、业务拓展，对项目招引、产品销售、经营管理等方面的突出表现，在物质激励上给动力。进一步做好干部队伍动态管理、跟踪考核、监督检查，在产业振兴上给压力。引导干部职工队伍在改革发展的吃劲期、关键期能干事、干实事、干成事。
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