通宇公司党总支及时动员决战四季度，大干一百天，要求全员锚定年度集团公司下达目标，加压奋进，全年预计实现营业收入10亿元、利润1.5亿元，力争实现营业收入12亿元、利润2亿元。为实现上述目标，打好“五场战役”。
一是打好年末销售战。继续以销售为“第一要务”，积极推进全员营销策略。南京地区重点为润悦府、尊悦府项目住宅产品的开盘销售以及在售别墅、商铺的持续销售。针对剩余住宅房源，继续灵活促销。
二是打好项目大会战。切实增强“项目为王”意识，重点抓好“四个一”项目：新推一个，加快江北新区G01地块方案深化设计；开盘销售一个，抢抓四季度施工黄金期，加快推进润悦府项目样板房、售楼处建设，确保11月开盘；启动实施一个，尊悦府项目2024年春节前完成样板间建设，力争开盘销售；谋划储备一批，瑞悦府项目2024年底前完成样板间的精装修，开盘销售，连云港凤凰星城商业二期于2024年春节前完成总包招标。
三是打好商业物业主动战。商业和物业作为通宇公司“一体两翼”的左右支撑，四季度将承担起争先进位的重任。商业要提高运行质量，充分挖掘低效、闲置资产的空间价值，稳定扩大商业经营面积。物业将持续强化在管8个项目的服务，提升项目的运行和服务质量，完成年度物业费收缴。
四是打好数字化管理攻坚战。通宇公司要对标对表找差距，做到抓管理激活力，从内部挖潜推动降本增效，实现资源效益最大化、时间成本精准化，重点构建四大数字化管理平台。一是人力资源数字管理平台。实行定岗定编，建立包括人员编制、干部晋升、绩效管理、人才招聘、奖励激励的人力资源管理系统。二是房地产数字化管理平台。以计划、成本、资产、销售管理、安全生产等五大核心业务为架构，建设房地产数字化管理平台。三是物业智能化管理平台。打造智能化楼宇管理平台，形成“来源可查、去向可追、责任可究、规律可循”的智能化物业服务管理体系。四是合规数字化管理平台。搭建合规管理组织体系，完善合规制度体系建设，建立合规管理运营保障机制。
五是打好“十四五”规划总体战。“十四五”期间，公司将借助集团公司的优势，通过政企合作、垦地合作、房企合作等方式，加强与行业龙头的战略合作，探索城市更新改造、现代城镇开发新模式，拓展企业发展新空间。
（此文为通宇公司在江苏农垦2023年三季度经济运行分析会上的交流材料）
