今年以来，苏垦农发坚决按照集团公司党委决策部署，紧紧围绕全年经济指标，稳步推进各项发展与改革任务，苏垦农发及所属各龙头企业在各自领域均表现较好、处于行业领先地位。苏垦农发将坚决贯彻落实集团公司第二次党代会精神，锚定“公司营收在集团公司营收占比达50%”等具体目标，在积极主动做好“三秋”生产管理与销售、“双百行动”综合改革、龙威项目实质化运行、建强人才团队等当前重点工作基础上，认真谋划发展战略，聚力价值创造、强化危机意识，努力实现“四个转变”，全力实施“四项工程”，推动各项工作继续走在前列。
在“四个转变”方面：一是生产方式由“增产”向“增效”转变。扛稳保障粮食安全政治责任，紧扣效益导向抓农业生产，着力提升现代农业产业引领力。二是科技研发由传统方式向现代方式转变。从平台建设、人才引进、管理创新上重点推动科技研发工作，创新与完善科研体制机制，推动生物育种产业化取得实质性突破。三是发展路径由“大粮仓”向“大粮商”转变。坚定市场化实战化的激励导向，聚力提升龙头企业营销能力、品牌宣传能力，推动管理创新、重塑组织架构。围绕市场、聚焦效益，做好“品牌+产业链”文章，全面打开“苏垦+终端销售”发展新局面。四是管理机制由行政主导向市场主导转变。以实施“双百行动”综合改革为抓手，进一步深化三项制度改革，更大范围更深层次推动在考核、激励、用人、约束等方面机制创新。
在“四项工程”方面：一是科技创新平台建设工程。在现有苏垦农科院的基础上，加快以分子（生物）育种为核心的开放式平台建设，尽快实现“单一传统育种”向“分子（生物）育种+智慧育种+传统育种”的转型发展，力争五年内大华种业自主品种销售占比达60%。二是一体化扩量发展工程。在继续全力推进“土地流转、土地托管、合作经营、合资公司”等基础上，全面升级流转种植基地拓展模式，为实现控制省内10%粮源做贡献。依托苏垦农发“全产业链、全农服务、全程质量追溯”的核心优势，借助现代化信息技术，为种植大户提供“投入品套餐+农技服务+粮食回购”等覆盖农业生产全过程的闭环式全农服务。三是子公司分拆上市工程。对内加强龙头企业市场核心竞争力建设，强化管理措施，增强经营能力，培育更多“链主型”龙头企业。对外抓住资本市场改革和全省国有企业资源整合窗口期，力争5年内创造条件推动苏垦农发1-2家子企业分拆上市。四是资本并购工程。聚焦大农业、大食品方向，遵循市场规律、强化调研论证，从“自投自建、联手央企国企、与民企合作”三条路径同时发力，通过兼并、收购、合作经营等方式加快中高端市场布局，对外投资产业链上下游，推动产业强链补链延链。
（此文为苏垦农发在江苏农垦2023年三季度经济运行分析会上的交流材料）
