金桥贸易公司深入学习贯彻集团第二次党代会精神，聚焦工作难点，全面统筹发展和安全，坚持“四个抓手”高质高效拓展粮食销售，持续为企业健康有序良性转型发展注入新动能。
坚持“强强联合”为抓手，推进国企合作。积极密切国企间的联系，以打造制度健全、运行规范的“国企双联动”机制为出发点，持续深化与江苏恒顺集团有限公司、镇江港务集团有限公司等国企的粮油产销战略合作，协同保障区域粮食安全。截至目前，共销售恒顺集团丝苗米1828吨、普粳米495吨；连续5年中得港务公司米类标的，下一步将继续推进与江苏大学、江苏科技大学食堂粮油供应项目。
坚持“小微企业”为抓手，走进社区便利。坚持市场化意识，促进粮油销售，根据市场、产品、渠道等不同维度，融合中小微企业灵活特点，积极拓展“苏垦”粮油业务范围。探索采销一体模式，扩大采销品种，尝试二级经销商销售模式，联合社区团购，以“产品+”方式，取长补短，促进销售。目前已和镇江、南通19家微小民营企业签订销售合同，达成长期供销合作。下一步将充分利用合作企业成熟的资源和渠道开拓信誉好、实力强的优质客户资源，做好风险防控，增加营业收入。
坚持“创新模式”为抓手，尝试电商销售。金桥贸易公司党委带领公司上下转变经营观念，坚持干字当头，敢为善为，积极探索互联网行业电商平台。近日，金桥贸易公司联手镇江大宝贝食品零售商贸15家分店、镇江知青之家启动线上直播合作模式，米业镇江分公司经理走进直播间，充分展示宣传苏垦粮油产品，给观众带来福利，10月7日-10月11日，四场直播累计观看人数约1.6万人。下一步将继续依托新媒体平台持续推广“苏垦”好粮油，形成新的销售模式和渠道。
坚持“品牌服务”为抓手，唱响苏垦特色。金桥贸易公司以落实粮食安全责任制为主线，坚持市场化运作，以品牌建设为支撑，坚持企业发展为核心。为迅速提升公司上下销售能力，提高团队意识，党员干部组成经营管理团队，轮岗门店日常销售服务工作，扎入一线，以销代学。在销售中了解产品，探索市场；在与顾客接触中，提高服务意识，增强售后能力。争取全民销售常态化，做大同一块“蛋糕”，促进企业发展，职工富裕。
