工程项目公司做好人才发展“三篇”文章

工程项目公司自成立以来坚持把“人才强企”战略作为企业的一项重要工作，多措并举、综合施策，认真做好“揽才、育才、留才”三篇文章，为企业高质量发展提供了有力的人才支撑。

用岗位“揽才”。公司的工程管理技术岗通过公开招聘，竞争上岗引进成熟性人才。招聘中严把审核关，要求新进人员必须具备国家级执业资质、丰富的工作业绩、较强的语言沟通能力，达到上班即上岗，目前公司已有7名专业技术人才通过岗位招聘入职，占业务一线的50%。

用激励“育才”。制定完善岗位学习鼓励制度，出台工程类执业证书奖励政策，推动专业技术人员不断考取工程类执业资格，促进团队专业能力的持续提升，近两年又有2人考取国家监理工程师，1人通过专业增项，公司累计已对15人次投入10.84万元的工程类执业资格补贴；鼓励专业技术人员，通过各种途径“充电学习”，目前已参加各类培训教育累计58人次投入经费9.76万元；不断创造学习提升机会，在2023年垦区工程项目管理专业培训班上，有5名业务骨干进行授课讲解专业知识，公司为更多专业人才提供更大更好的展示平台，快速提升业务能力。

用待遇“留才”。努力为每位员工提供合理的待遇保障、良好的工作环境和施展才华的舞台，同时打通职务晋升通道，今年从专业技术一线提拔了1名部门正职，2名部门副职；党支部从专业技术一线发展了1名正式党员，1名预备党员，达到栽树扎根、留人留心的目的。