新洋农场公司认真学习宣贯集团经济会议精神，坚持“党建领企、产业兴企、创新强企、绿色立企、幸福驻企”理念，围绕年度重点工作任务，突出“二点一线”，加压奋进，汇聚新动能，打好“下半场”。
创新经济增长点。聚焦农业强核，加快发展现代农业，加强水稻栽后管理，注重成本管控，完善质控管理，推进农机“质、量、效”三提升，保障生产措施执行考核。深耕林业产业，加快苗木资源整合和资源利用，加大步伐迈入“庭院式”苗木市场，提高科技创新和科学管理水平，探索发展特色林下养殖项目，争取全年营收突破1000万元、利润突破400万元。高质量做好国有房屋、土地及鱼塘的资源盘活，重点做好银河闲置厂房招商引资工作，努力实现资源盘活从“量的积累”向“质的飞跃”转变。探索休闲农业，积极谋求场域现代服务业“锻长补短”，通过自身优势、糅合外部资源，谋划新产业新业态发展。
增进民生幸福点。把握全国总工会提升职工生活品质试点单位建设契机，紧扣宜居和美农场建设要求，持续加大城镇建设和民生工程投入力度，围绕布局优、生态好、环境美，纵深推进人居环境综合整治，一批汇聚文化元素、凸显人文特色、颇具服务功能的优质配套项目加速建设。坚持共富善治，推广“一线办公法”，以协同联动共治着力破解民生难题。健全就业公共服务体系，加强职业技能培训，结合谋划新产业加强营商环境建设，开辟就业新路径，打造“家门口”就业服务平台。不断优化社会治理保障机制，推动居家养老服务中心、“精网微格”、居民诚信系统、精准帮扶等惠民机制“满格”运行，用更多的幸福点增进职工群众满满的幸福感。
筑牢发展保障线。强化党建引领，高标准实施支部“堡垒工程”，持续开展星级支部评定，做深做细考核问责，用好“三项机制”，激活“头雁效应”，催生“群雁活力”，形成思想站高位、行动站前位的发展共识。优化公司治理，持续健全公司章程，完善内控制度，强化制度执行，进一步明确决策主体权利义务和权责边界，落实经理层成员任期制和契约化管理。从严落实法律审核制度，加大重要事项的法律风险审查，将合规管理落实到企业生产经营、投资、项目管理等各方面各环节。学习好、运用好新时代“浦江经验”“枫桥经验”，持续做好信访稳定工作，分级分类厘清民意清单，全力维护社会大局和谐稳定。
