金桥贸易公司坚持深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团经济工作会议决策部署，进一步增强合规管理意识，扎实推动公司健康有序良性转型发展。
坚持规范性流程，加强合规管理。聚焦集团公司党委、纪委“双交办双报告”重点问题整改要求，围绕农副产品业务开展中存在的问题和薄弱环节进行整改，按要求限时整改提升，对现有规章制度进行梳理，推动采购管理、仓库进出、库存盘点、应收账款、ERP运作、合同管理等环节整改2大项5条。严格遵循外聘法律顾问审核要求，加强合同签订、印章使用管理，修订完善《采购销售流程图》《仓库管理制度》等，建立长效机制，有序推动公司合规化管理。
坚持常态化巡查，巩固安全生产。认真开展铁路沿线安全环境整治工作，持续抓好金桥装饰市场封闭区、危房区等重点区域的巡检查，对可能存在的安全隐患做到早发现早处理。发挥安全生产月度考核“指挥棒”作用，结合日常巡查中发现的问题，以考核为抓手，检验安全责任落实情况，增加职工安全意识，提高公司安全管理能力。
坚持新发展理念，谋划土地盘活。深入领会农业产业在未来发展前景，以及各级政府对食品安全的重视，进一步拓宽思路，与长申超市等平台对接，探寻“中央厨房”土地开发利用方案，紧紧依托苏垦农发全产业链的优势，积极探寻“农业+”的农副产品深加工项目，围绕强核战略，抓好强链补链延链，加快推动金桥土地资源早日盘活见效。
坚持市场化意识，促进粮油销售。根据市场、产品、渠道等不同维度，积极拓展“苏垦”粮油业务范围。采取“服务+品牌”，提升售后跟踪服务质量，突出“苏垦”品牌优势。尝试二级经销商销售模式，充分利用经销商成熟的资源和渠道，融合中小微企业灵活特点，以“产品+”方式，取长补短，促进销售。探索采销一体模式，扩大采销品种，加深与镇江本地粮食企业合作，开拓信誉好、实力强的优质客户资源，做好风险防控，增加营业收入。
