苏舜公司面对汽车行业发展新形势新变化，以超常规思维全面深化营销管理、项目发展、内部管理、用人激励、人才发展五项机制改革，取得了显著成效。上半年，公司利润总额较去年同期增长44.76%。
以营销管理改革挖掘企业发展新动能。创新营销宣传推广模式，重点发力短视频、直播等新兴媒体。鼓励4S店多途径多渠道开拓周边区域二级网点、引导营销渠道下沉至周边市县乡镇。针对信用度高的政府机关、企事业单位工作人员创新推出苏舜慧选购车模式，吸引更多优质客户。试点推广企业微信应用，引入新的基盘客户招揽工具。加强销售计划管理，全面优化进销存管理布局。上半年，实现整车销售3183台，库存深度始终控制在合理范围。
以项目发展改革培育主业链条新优势。苏舜公司聚焦主责主业，不断强链补链延链，在做精做优存量业务同时审慎拓展新项目，立足“新车（燃油车与新能源车）销售、二手车交易服务、汽车后市场、汽车再循环经济”四大平台全面发力。北京汽车4S店开业，品牌结构进一步优化。大用户中心积极协调推动农垦集团与上汽大众签订员工优惠购车协议。扬泰地区网约车项目已正式启动。健全苏舜高端（新能源）二手车交易平台运营机制，实现二手车毛利同比增长36%。出台报废车收购方案，开拓多家外地旧件收购商，上半年实现报废车收购92台。
以内部管理改革提升运营保障新效能。加强资金集中管控，统筹存款利率调整方式，实现财务费用压降近37万元。加大资源整合力度，以规模优势比选合作的金融机构，贷款返佣同比增加242万元。开发苏舜慧选、员工车等项目保险方案，整合试驾车保险业务，新增保险利润54.5万元。夯实售后管理基础，参加江苏省定点维修投标工作，南京各店均进入定点维修目录。深化数字信息技术应用，不断迭代更新金斗云客户服务系统，全方位打造苏舜智慧4S店，多维度提升客户现场体验。
以用人激励改革驱动转型发展新活力。实施扁平化组织架构改革。精简一二级经理岗位，整合相关人员，统一设置销售、售后、综合三个部门，管理人员岗位职数减少8%。组织子公司、职能部门负责人竞聘上岗，有7名原管理人员落聘调整退出，未竞聘成功的管理人员下沉至一线岗位，参与相应岗位考核。推行虚拟股权激励改革，以全资控股的6家子公司为试点推行虚拟股权激励计划，有效提升管理内驱力。
以人才发展改革助推价值提升新突破。加快人才队伍建设，突出工匠工作室职能定位，每月开展技术交流研讨，提升团队技术攻坚水平。深化产教融合型企业建设，成功获得第四批省级职业技能等级认定资格。创新举办“苏舜第六届汽车服务技能竞赛”。组队参加南京市职工职业（行业）技能大赛，1人获评“南京市五一创新能手”，10人获评“南京汽车行业汽修能手”。
