近年来，金桥贸易公司坚持以市场为导向，以客户为中心，以服务为抓手，多措并举推动粮油营销，上半年粮油销售额取得大幅增长。
突出思想引领，抓精细管理。4月以来，金桥贸易公司党委以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，教育引导公司全体党员干部毫不放松加强理论武装，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，转变观念、打开心门，把准方向、找到方法，不断提高工作的能力和水平，立足岗位担当作为。聚焦集团公司党委、纪委“双交办双报告”重点问题整改要求，围绕农副产品业务开展中存在的问题和薄弱环节进行整改，按要求限时整改提升，推动整改采购管理、仓库进出货物、库存盘点、应收账款、ERP系统运作、合同管理等环节2大项5条，修订完善《采购销售流程图》《仓库管理制度》等，建立长效机制，有序推动公司规范管理。
突出靠前服务，抓客户维护。新时代新征程新要求，金桥贸易公司党委带领公司上下转变观念，坚持经营管理和客户维护两手抓的原则，突出新客户拓展与存量客户、大客户规模与优质客户结构并重，对大众客户和中高端客户等各类客户进行分析，实施靠前服务，开展精准营销，多维度维护好客户群体。上半年，针对镇江港务集团和江苏大学等大客户群体采购项目采取了公开招标的方式，公司从靠前服务着手，加强与供货单位业务联系，主动对接业务服务，详细了解采购供货需求，做好货物配送及破损处理等售后服务；及时跟进了解供货单位采购招投标动态情况，突出“苏垦”品牌优势，多层次服务维护，积极为新一轮采购招标供货打下良好的基础，目前已与镇江港务集团签订了新一轮大米供销合同。
突出重点发力，抓市场拓展。根据市场、产品、渠道等不同维度，做到专项工作专题研究、重点工作重点调度，以重点突破带动整体跃升。上半年，通过系统定位和深度挖掘目标客户资源，新增加恒顺集团的大米销售业务，积极拓宽粮油市场，截至目前，共销售恒顺集团丝苗米1320吨、普粳米330吨。同时，根据细分目标客户群体的不同需求，有针对性地推荐不同产品组合，寻找优质合作伙伴，为企业事业单位福利发放和社区团购提供货源，新增京鹏优选、大宝贝、匠心食安商行等优质客商，强化优质资源联合，推动实现产品交叉销售，形成互利共赢的良好局面。加强对外窗口服务，门店值守人员在做好日常销售的同时也不错过向客户推介“苏垦”优质粮油的营销机会，大力宣传江苏农垦军垦文化，宣传“苏垦”产品可溯源、全生态、全产业链的质控体系，坚持把优质、安全、健康的“苏垦”好粮油推荐给镇江市民，全力提升产品营销成功率。
