党的二十大报告强调，加快建设数字中国。数字化转型是企业高质量发展的重要引擎，是构筑企业竞争新优势的有效路径，也是构建创新驱动发展格局的有力抓手。为推动数字化转型，提升经营管理质效，苏垦农发2022年三季度启动投资管理系统开发建设重点项目。经过线上开发、功能测试、系统集成、软硬件部署、数据录入、业务培训等精心准备工作，于2023年6月1日正式上线运行，这是继NC财务系统、OA办公系统、质量控制系统、党建信息平台、无人机作业监管系统后上线的第六大信息系统。截至上线，系统已同步1758个人员账户，录入862条投资计划、687条项目审批信息、3788条基础设施台账信息和5258条供应商信息等。
创新驱动、数字驱动，苏垦农发投资管理系统以企业内控制度为设计基础，结合投资业务实际需求，融入“标准化、规范化、高效化”的管理理念，通过数字化技术手段，成功打造“1+2+3+4”的苏垦农发模式，实现投资项目全过程闭环管理，即：对每个投资项目生成唯“一”编码，打通OA办公和NC财务“两”大系统，具有填报录入、审核决策、统计分析“三”大功能，形成项目范围全覆盖、生命周期全贯穿、投资数据全掌握、项目过程全追溯“四”大特点。该系统不仅解决了所属企业投资项目进度统计不精准的痛点，而且对所属企业、分区域的基础设施情况、烘晒储能力等抽象信息提供了可视化平台，为苏垦农发投资决策提供了重要支撑。
新系统的投入使用也将迎来新的挑战，苏垦农发上下凝心聚力，树立“一盘棋”思想，各单位各部室密切配合，全力以赴做好新系统上线和推广工作。下一步，公司将结合实际需求进行更有针对性的培训，同时根据数据积累、意见反馈，进一步优化完善系统。苏垦农发将以本次投资管理系统上线为契机，通过数字化转型升级，全面提高投资管理工作效率，提升投资项目风险防控能力，赋能公司高质量发展。
