金桥贸易公司坚持“稳中求进、进而有质”工作要求，多措并举推进企业转型发展。
勤对接，探索土地开发方案。金桥装饰市场关闭后，金桥贸易公司主营业务收入受到很大影响。面对困境，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，多方向谋划、多层次考虑，积极寻求合作伙伴，争取土地资源开发利益最大化。先后与中交绿城、中冶五矿、中航金城、中海地产等多家房地产央企，以及镇江市城市开发建设集团、润州区城投公司等当地房地产国企接触，探索谋划开发方案。同时，公司还先后到镇江市规划、国土、城建等部门咨询，了解对公司地块土地规划和土地资源开发利用等相关要求和政策，为下一步工作开展做好了前期准备。
勤攻关，拓展粮油销售渠道。今年初，金桥贸易公司灵活调配充实农副产品经营管理队伍，把销售能力强、管理素质高、有团队意识和集体观念的员工充实到销售队伍，为团队增氧加气。调整后的经营管理团队，积极主动参与江苏科技大学、江苏大学、江苏第二师范学院、镇江市教育装备中心等单位的粮油产品销售业务，大力开拓销售新渠道，提升苏垦品牌知名度。通过努力，成功取得江苏大学和江苏科技大学的食用油品类标段。截至10月底，共计销售大米683.61吨、食用油38207桶，实现营业收入724.65万元、利润 71.14万元，进一步提升了苏垦农副产品的市场占有率。
勤完善，修订制度规范管理。强化内控建设。修订完善公司内控制度，共涉及30项管理制度，其中新增加13个、修订调整17个，进一步强化行政人事、法治建设、资产经营、财务风险及采购招标等方面管理。对现行企业管理和运行规范进行梳理，健全完善董事会报告工作制度、议事规则等。成立采购工作小组，规范外部采购行为，采购小组职能包含工程项目、物资采购、招标议标等工作内容，遵循同价比质、同质比价的原则，切实降低采购成本。强化制度执行，年初，通过多渠道收集意见，修订了《苏垦米业镇江分公司销售提成分配办法（试行）》等制度，并在此基础上，创新探索“辅助轮换”管理模式，设置门店、发货、仓管、综合等辅助岗位，开展农副产品门店轮岗服务，推动全员销售，调动了员工干事创业积极性。开展米业ERP业务流程培训，有效规避系统操作与经营活动“两张皮”。通过一系列强有力举措，不仅提高了工作效率，同时也节约了经营成本，截至10月底同比减亏360.44万元。
