东辛八年构建完善内控制度体系

东辛农场公司通过连续8年不断加强内控制度建设，不仅形成了制度文化体系，而且内部治理和风险防控能力得到显著增强，为经济社会发展提供了有力的保障。

从2014年开始，东辛着手编制内部控制制度，2015年初正式实施执行，突出加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面管控，促进各项工作规范化、程序化、标准化和制度化。农场公司始终坚持以制度管人管事，每年开展财务管理及内控制度执行情况检查，对检查中发现的问题，严格督促整改，并追究责任，确保制度不折不扣执行到位，为今后企业管理和运行提供良好范例。目前，根据发展实际，农场公司正组织对“三重一大”集体决策制度和内控制度进行再修订再完善，确保制度建设与时俱进，发挥促进经济社会发展的巨大作用。