由于连续三年受疫情影响经济下行企业经营受困、银行下沉展业降低门槛的双重挤压，苏垦小贷公司的原有生存空间受到严重蚕食，内忧外患、步履维艰。特别是今年下半年，面对客户流失、业务急剧减少势头，苏垦小贷公司通过厘清思路、强化管理，8月份共放贷8笔815万元，较前月增加522万元，增幅178 %。
明方向。从8月4日起，苏垦小贷公司用一个月的时间，对存量一百余笔贷款逐一梳理，提出了“保国有资产安全、保企业平稳运行、保员工工作岗位”，以军垦精神，肩负起责任与担当，明确公司应以抵押类贷款业务作为主要发展方向，“疏、堵”结合，严格控制信用担保类贷款的发放。
定政策。苏垦小贷公司对风险敞口较大的信用担保类贷款提出“贷十条”，从制度上堵住了风险漏洞，对一押二押贷款利率差异化降低。通过弹性利率，优惠让利，以8月末贷款为基数，预计一年让利40万元，体现了国企担当。同时，通过精细化管理实现风险与利率匹配，保存量规模、降风险敞口、优化客户结构，增强市场竞争力。
控风险。苏垦小贷公司对已出现逾期、欠息，风险敞口较大的信用担保类贷款，采取法律措施，目前已查封相关企业、人员6套房产，冻结11个银行账户，发律师函15份，签订还款期限承诺书16户。积极主动作为，精准“排雷拆弹”，减存量、遏增量，早发现、早处置、早消除，努力把风险损失降到最低。对于集团审计和8月24日省金融局中介机构的评级检查反馈意见，公司高度重视，即知即改，逐条制定了整改措施。解除了闲置六年的溧水原注册地办公场所租约，妥善合规处置了原有固定资产，年节约租金4万元。
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