兴垦科技:勠力同心谋发展 砥砺前行续新章

作者:乔如密 江舜年时间:2022-08-12 15:07:18点击:361

  •   兴垦科技公司2022上半年实现营业收入与上年同期相比增长4.3倍,完成集团下达任务的89.8%用实际行动向庆祝建垦70周年献礼

      聚焦主业,经营规模稳增长。一是积极寻求项目。坚持高效农业发展方向,为建设“育、种、推”一体化现代农业产业园区,选择适合兴垦转型发展的项目,寻求与海州区农发集团洽谈高效农业业务合作。注入科技动力,加强与省农科院战略合作,积极推动优质、精品果蔬品种试验选育工作,计划培育二茬西甜瓜品种约20个。二是推进果蔬育苗。完成育苗中心设施及无土栽培番茄温室项目,下半年计划在满足自有需苗量的基础上,进一步增加订单育苗量,用足现有育苗场所。三是拓宽商贸渠道。依托江苏农垦农副产品资源优势,以连云港市区市场为辐射点,利用线下线上相结合商贸形式,积极推广和销售农垦及兴垦产品。加大品牌宣传和建设力度,积极推动“垦友”牌西瓜进入上海、南京市场,努力外拓西甜瓜等销售渠道,下半年计划实现商贸销售100万元以上。

    强化管理,内控水平上台阶。一是优化财务管理。深入推进财务工作的标准化、精细化,加强财务人员业务培训和水平提升,夯实财务管理基础。加大对重点岗位、重点环节、重点项目监督力度,对资金使用、审批程序、仓库管理、商贸活动等实施过程监管。进一步发挥纪财联动作用,打破事后监督惯例,形成监督合力,让制度落实和工作执行提质增效。二是强化成本管控。严格执行新内控制度,把降低成本作为长期抓、坚持不懈抓的自觉行动,要精打细算过日子,进一步健全成本管理制度体系,提高精细化管理水平。做好基地成本预算审批,切实解决成本预算编制、审核及批复滞后问题。严格把好物资购需计划、质量、损耗关,加强过程控制,有效堵塞漏洞。三是加强“两金”管理。按照集团公司要求,深入推进“两金”治理工作,积极压降存量、严格控制增量,尤其加大对遗留应收账款清欠力度,适时法律维权,有效避免国有资产损失。

    抓好队伍,干事创业重落实。一是加大培训力度。以强化岗位练兵和提升业务水平为核心,突出教育培训的针对性和实效性,提高教育培训工作质量和效率,做实做细培训工作。二是注重人才培养。修订完善选人用人制度,逐步形成不同层面人员的育人机制,结合公司经营需要,用好骨干员工,挖掘专业人才,切实做到人尽其才、才尽其用。三是坚持考核激励。强化平时考核、月度考核、年度考核及月度效益动态考核相结合,注重在基层一线考核了解员工,加大对勇于担当、善于作为、实绩突出员工激励力度,引导鼓励全体员工自我加压、自我提高,营造比学赶超、干事创业良好氛围。

    真抓实干,努力提升执行力。扎扎实实地提升执行力、凝聚力和战斗力。强化责任意识,提高工作主动性,坚决摒弃“等、靠、要”现象强化执行意识,坚决克服有令不行、有禁不止等问题强化团结协作意识,坚决克服沟通不畅、推诿扯皮、各自为阵、执行效果大打折扣等问题要强化监督意识,加大跟踪考核力度,坚决克服“老好人”思想,坚决杜绝有制度不执行、有布置无检查等执行力越来越弱的现象真抓实干,以强有力的作风扎实推进公司全年目标任务圆满实现。用实际行动喜迎党的20大胜利召开,向建垦70周年献礼。