兴垦科技公司上半年围绕四个“聚焦”，强化考核力度，按下发展快进键，1－6月份实现营业收入311万元，与上年同期的74.94万元相比增加258.96万元，完成集团下达全年经济指标365.6万元的85.06%，为实现全年目标奠定了坚实基础。
一是聚焦生产基地、销售部效益效率，重点考核效益增长、盈利能力和成本管控，坚持目标导向与问题导向相结合，坚持科学规范与注重实效相结合，根据公司年度目标，出台了2022年度生产经营考核办法，完善月度考核和年度考核办法，确保公司内控制度执行规范，各项工作任务有效落实。实行基地“对标管理”，积极推进“分包管理”创新办法，打破“干好干孬一个样、干多干少一个样”局面，合理分配用工资源，激发基层管理人员干事创业热情。豆丹养殖高产高效，亩产最高突破324斤，突破连云港地区最高产量的记录，平均每亩毛利润达6000元；西葫芦亩产突破10000斤，亩效益在3000元以上；果蔬贸易实现收入146.62万元，超历史最好水平。
二是聚焦育种育苗，紧扣“育、种、推”一体化现代产业园建设要求，重点考核自主产品育苗和新品种试验示范等工作，要求种苗基地夯实育苗基础，保障回归主业后劲充足。上半年顺利完成了西瓜、甜瓜、番茄等30余万株果蔬种苗的培育工作。同时充分利用种苗基地现有温室设施，调整产业布局，升级改造连栋4号棚和15个单体大棚，整合原有4栋玻璃温室，为回归果蔬育苗夯实基础。
三是聚焦产业布局结构优化调整，重点考核高效农业产业结构，上半年投入120多万元，加快推进兴垦育苗中心－无土栽培（番茄）温室大棚项目，引进高端种植技术，打造智慧化现代农业，增加产品附加值，提高公司知名度。
四是聚焦国企改革三年行动圆满收官，重点考核内控制度执行、三项制度改革等攻坚任务，敢闯敢试打造兴垦科技新发展模式，力争国企改革专项与集团公司保持一致。上半年修订了内控制度，与集团公司42项制度186个衔接点有效融合对接，编制了16大类，32项制度的公司新内控制度。
目前，兴垦科技公司按照“育、种、推”的发展方向，已步入了快速发展的轨道。
