今年以来，兴垦科技公司围绕“育、种、推”的经营方向，全方位的提升企业管理水平，特别是在财务管理上，通过对公司财务数据的趋势分析、结构分析、效益分析、盈利分析，为公司提供产品定价、市场营销等、产业布局方面的数据支撑，为领导的决策做好保驾护航。
首先找准管理中存在的问题对症下药，根据集团公司审计部审计反馈的19个问题，公司党支部高度重视，把落实审计整改作为一项严肃重要的政治任务，第一时间召开专题会议研究部署整改工作，研究制订审计整改工作方案，要求公司上下坚持问题导向，即知即改、立行立改，不折不扣抓好整改工作，对内控制度规范运作做好常态化监督，公司采用科学的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险关系，在保证公司长期稳定发展的基础上，使公司资金、资源利用最大化，保证生产经营合法、合规、高效运作。
其次是对财务管理人员进行长期充电。一是组织财务管理人员进行线上学习，进一步提升经济学和管理学理论基础，扎实掌握财务管理、投资、会计等方面专业知识和专业技能。二是主动到垦区财务管理先进单位学习。近日，兴垦科技公司组织财务部人员分别赴滨淮农场有限公司、苏垦麦芽公司进行交流学习，在沟通交流中取长补短，互相学习先进工作经验。在滨淮农场，学习了在财务内控制度修订等方面的做法和经验，关于项目工程财务审核及会计凭证审核方面的把控要点。在麦芽公司，学习了预算管理，出入库管理、成本核算管理等方面的经验，以内控制度有效执行力为中心，通过由上至下的内控制度管理，结合ERP系统的全流程管控，有效规避公司各项业务不规范情况的发生。与会人员交流工作思路，对日常工作中遇到的难点问题进行交流讨论。通过交流学习，启迪了工作思路，借鉴了工作方法，对进一步做好财务管理工作起到了良好的促进作用。三是积极参加地方政府组织的财务培训学习。从减税降费新政解读入手，分析业务、票据、合同、制度建设等重要节点的风险管理技巧，重点针对职工薪酬、福利费、期间费用等重点财税差异和风险实现讲解分析和调整技巧，紧密结合所得税扣除凭证管理要求和经验，指导企业做好内外部凭证等留存备查资料的有效管控，切实从财税核算全过程帮助企业做好汇算清缴，有效防控和应对纳税风险。
通过学习，提高了财会人员业务能力，拓展财务管理思维，推进业财融合，做实精细合规管理，促进公司生产经营健康发展。
