兴垦科技公司今年紧紧围绕集团公司工作会议精神，积极履行责任担当，主动融入集团公司“强核”战略，坚持高效农业发展方向，围绕建设“育、种、推”一体化现代农业产业园区，搭建发展平台，打出转型发展组合拳，1至5月份实现营业收入115.15 万元，与上年同期相比增长179 %。
从年初开始，公司围绕“科技”二字，对公司产业进行了重新调整，打出转型发展组合拳，取得了一定的成绩。一是回归育苗主业。充分利用现有连栋温室，调整产业布局，升级改造连栋棚和单体大棚，对智能温室一区绿萝清棚、智能温室沙盘多肉清理，为回归果蔬育苗夯实基础。二是探索种养结合新模式。调优产品种植结构，优化管理模式，今年云台基地约190亩土地，其中：西葫芦20亩，已实现亩产9000斤，销售收入13万元，新品辣椒20亩，已大批量进入周边市场，甜瓜20亩，长势喜人，预计产量4000斤/亩，豆丹约130亩，第一批豆丹平均亩产首次突破200斤，最高单产达324斤，创兴垦科技乃至周边区域产量新高。三是实行生产基地对标管理，打破“干好干孬一个样、干多干少一个样”，合理分配用工资源，激发管理人员干事创业激情。四是积极开展新品种试验。与江苏省农科院、沿江农科所等加强新品种试种合作，３月份完成西甜瓜、番茄等41个品种的育苗，4月份将陆续定植。五是质控工作常抓不懈。严格按照集团公司农产品质量管理体系建设相关要求，安排专门人员每日上报种植流程、用药施肥等数据，加大对食用农产品追溯原则的工作力度，实现兴垦果蔬、豆丹等产品质量全程可追溯、全程有监管，提升兴垦农产品的附加值与竞争力。六是拓展贸易增加盈利。为了加强销售队伍建设，拓宽果蔬销售渠道,提高盈利水平，选聘了具有拓展能力、销售资源的销售经理一名，成立销售二部，通过（抖音）线上线下平台，销售大米、食用油、甜瓜、西瓜，截止目前，销售收入达40万元，为全年经济目标奠定了基础。
制度建设是强化公司管理的有力措施，2022年以来，公司多次组织部门、基地有关管理人员赴海州区新坝镇、浦南镇和东辛农场、岗埠农场、云台农场等兄弟单位，学习党建工作、内控制度、经营管理以及高效农业等方面实践经验，围绕集团公司“对标一流、管理提升”活动要求，对标先进、学习先进，汲取经验、取长补短，在短时间内拓展工作思路，强化内部管理，在制度建设上下足功夫，以促进公司管理水平提升。首先是加强制度建设。坚持把审计反馈问题整改与开展内控制度修订工作相结合，认真对照集团公司《关于完善企业内部控制体系建设的通知》要求，对公司内控制度进行修改完善，确保与集团公司42项内控制度和186个衔接点进行有效融合对接。完成了内控制度修订，共16大类，32项制度，并于5月份经公司董事会审议通过。其次是加强工作考核。加大个人和部门（基地）考核力度，出台了2022年度生产经营考核办法，让公司的考核工作更加科学合理，充分调动管理人员工作积极性和创造性。第三是调整发展思路。重新定位公司发展规划、思路，坚定发展高效农业，建设“育、种、推”一体化现代产业园区，于5月份办理公司变更公司经营范围，办理农产品销售许可证，按照经营范围和销售许可规范销售业务。第四是加强监督管理。领导班子以身作则、带头示范，做制度执行的表率；财务部门牵头，定期组织学习集团公司最新内控制度，树牢员工遵规守纪意识；发挥纪财联动作用，打破事后监督惯例，形成监督合力，让制度落实和工作执行提质增效。
