近年来，淮海农场有限公司坚持以党建引领农场小城镇建设，并以省市文明单位创建为抓手，充分发挥各级基层党组织在引领发展的地位和作用，通过建强组织、示范推动、树立新风等方面发挥的战斗堡垒作用，确保农场小城镇建设按照“十四五”制定的发展规划稳步实施，全面提升小城镇的创建和治理水平。
以网格管理编织“一张网”。农场公司将区域和单位建制统分为十个网格，并以建网成格的组织建制，进一步细化责任网格，建立健全建好农场公司的网格体系，同时根据网格单位和区域特点的不同，健全小城镇治理管理队伍。通过小城镇建设的管理要求，致力加强网格化的动态服务和精准化服务。同时，把一支或多支党组织建在网格上，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，引领居民群众在发展中同频共振。
以组织培育拧成“一股绳”。农场公司针对单位与农村穿插居住和融合发展的特点，通过整合辖区单位资源，实现场域小城镇的共筑共商共建共享机制，推动农场小城镇规划和治理向更高的目标，更好的愿望发展。注重结合小城镇的建设和发展实际，以场乡共建发展为目的，分类培育各类社会服务性公益组织和志愿服务分队，充分发挥好网格员和居民小组长及服务小分队的作用，注重社会组织能力建设，从而推进社会治理工作发挥更大作用。
以流程服务组好“一盘棋”。农场公司组成了上下贯通的网格体系，做好网格间的上情下达和下情反馈工作流程机制，通过加强网格员培训，规范服务事项清单，既让网格员们每天在与居民的实际接触中，走百家门，问百家事，知百家情，同时也在走访交流中可以发现和查找问题，增强服务基层居民的责任感、荣誉感和紧迫感。在特色服务方面，坚持以农场社区“一站式”办公大厅统领服务的基础上，让基层网格部分替代“一站式”办公大厅的办事和服务功能，同时还围绕“五个一”工作实践，践行好“零距离”党建服务理念，着力提升为民服务的能力和水平。图为淮海小城镇新貌。
