11月18日，东坝头农场公司召开十一月工作推进会，会上，全体管理人员对月初个人拟定工作计划的完成情况进行逐个汇报，公司领导对每个人工作进展情况进行点评并提出指导性建议和意见。会议进一步明确各职能部门工作职责，从盘活存量、扩大增量；开源节流、节本增效；广开言路、集智纳贤；围绕目标、强化考核；贴近基层、强化服务；安全生产、警钟长鸣六个方面研究部署生产经营管理工作，通过集体学习“十种作派”作风的反面典型，进一步提高员工规矩纪律意识，按照“任务清单化、清单具体化”科学方法，要求全体管理人员把握工作计划完成的时间节点，进一步落实有效措施，推动工作任务落实落细。
东坝头农场公司创新工作例会召开方式，每月月初和月中召开两次，通过月初例会对上月工作任务完成情况进行分析汇报，月中旬例会对阶段工作完成情况进行承上启下、督促推进，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”。开启了探索常态化、制度化的新型工作模式，为农场公司各项工作质效提升提供了新思路、新方式，推动东坝头农场公司高质量发展开创新局面。
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