近日，东坝头召开十一月工作推进会，会上由农场公司全体干管对月初个人拟定工作计划的完成情况进行逐个汇报，农场领导对各人工作进展提出建议意见。会议进一步明确各职能部门工作职责，从盘活存量、扩大增量；开源节流、节本增效；广开言路、集智纳贤；围绕目标、强化考核；贴近基层、强化服务；安全生产、警钟长鸣六个方面研究部署生产经营管理工作，通过集体学习“十派”作风的反面典型，进一步提高员工规矩纪律意识，按照“任务清单化、清单具体化”科学方法，要求全体干管依照工作计划时间节点落实措施，加强工作完成情况考核，推动工作任务落到实处、取得实效。
东坝头创新召开每月两次工作例会，通过月初例会对上月工作任务完成情况进行分析汇报，对下月工作计划进行布置要求，月中旬例会对阶段工作完成情况进行承上启下、督促推进，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”。开启了探索常态化、制度化的新型工作模式，为农场公司各项工作质效提升提供了新思路、新方案，推动东坝头高质量发展开创了新局面。
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