近日，弶港农场有限公司以“决战四季度、决胜保全年”为主线，针对年度重点工作再次督促提醒，动员全体管理人员群策群力、奋发作为，确保圆满完成年度各项指标任务。
（一）紧扣年度目标任务，抓住重点加压奋进。根据集团下达的营收指标、利润指标、产业考核指标及集团针对社区管理工作要求努力克服困难，抓紧巩固自身优势，补短板、强弱项，力求高质量完成各项指标任务。对照年初制定的“任务表”，抓住年度重点工作，按照序时进度逐条梳理、逐条落实。同时围绕集团和农场“十四五”发展规划、长三角（东台）康养小镇副中心建设规划，努力在林苗产业、畜禽养殖业、新能源产业、西红花中药材产业等方面选准选实农场公司产业发展突破口，积极培育公司产业“升级版”，孕育高质量发展新引擎。
（二）瞄准林苗产业发展，向管理要效益。按照公司林苗产业瘦身健体规划，积极谋划实施今冬明春栽植任务，继续花大力气清理库存苗木，加快女贞、水杉、意杨等库存苗木销售力度，采取规格苗和成材林相结合的培育方式，合理打样，去弱苗、去小苗、控成本、严管理，从而形成合理密度造林，培育大规格定植苗木，预留出发包套种空间。同时根据市场和管理实际，努力调整林苗结构，加大苗木销售力度，力争全年完成在田苗木销售140万元，从而为公司林苗产业发展打实基础，提起后劲，真正向管理要效益。
（三）加强项目管理力度，把民生工程办实办好。全力推进民生工程建设。一是加快推进农业生产区道路、桥梁、公共厕所等基础设施建设工作，完善农业生产配套设施；二是加快推进集镇美化改造配套工程，实施好农河广场喷泉和森林氧吧项目，提升集镇形象；三是加快推进排水、排污、垃圾处理等公共基础设施提升完善工程，优化小城镇宜居空间。努力做好工程项目监管工作，压实监管责任，确保施工现场实时监管，力求将民生工程办实办好，切实提升职工居民幸福感，获得感。
（四）持续提升工作执行力，提高职工居民认可度。继续分行政督办和纪检督查两条线，加强年度重点工作督查督办力度，做到有检查、有结果、有通报，以强有力的督查问责倒逼目标责任落实。同时不断细化社区工作职能，落实社区工作首问负责制度，形成急事即办，难事不推办的工作氛围，使社区工作者，沉在一线、干在一线，出彩在一线。同时全力对接地方职能部门完成供水移交工作和天然气入场入户项目，从而提高农场职工居民认可度。
