开展质控系统、财务系统、农服平台一体化试运行培训会
围绕集团公司和农发公司党委提出的重点要求及相关文件精神，确保质控、财务、农服三套系统一体化对接顺利进行，10月10日上午，由农发公司质量管理部牵头，在三河分公司机关三楼会议室召开三河分公司质控系统、财务系统、农服平台一体化试运行培训会暨启动会。
农服公司领导，龙达公司和用友公司项目组专家，南通、江心沙、复兴圩、白马湖、宝应湖、三河六家单位的质量管理、财务和农服部门相关人员参加了会议，农发公司质量管理部金林涛主持会议，三河分公司总经理杨生力出席会议。
培训会上，作为系统运行试点单位，三河分公司总经理杨生力对三河分公司系统一体化前期准备及进展情况做了详细介绍。项目组专家对系统管理办法、操作流程进行全面细致的讲解。
与会人员精神高度集中，认真听讲，做好笔记，大家纷纷表示要充分利用这次机会，积极交流，相互学习，相互借鉴，确保系统一体化对接工作顺利运行。
最后，金林涛代表宗总、陶总、路总就本次培训关于系统试运行工作上提出三点要求：
一要提高认识，确保系统一体化工作有序开展。一是成立组织，明确责任。各分、子公司要提高认识，尽快成立组织；二是强化标准，完善制度。各分、子公司要围绕公司总部相关文件要求，修订、完善与本单位配套的管理制度、操作规范等，确保系统一体化工作及管理落实到位。
二要加强协调配合，确保试点单位系统运行顺畅。一是加强沟通，协作配合。线上一体化，线下更要一体化！确保信息录入精准、有效、及时。务必认真、严谨、高效做好每一项工作，遇到问题及时沟通上报；二是加强管理，及时处置问题。遇到疑难点，立刻提出。针对发现的问题要立行立改、即知即改，对照整改要求，细化工作举措，压紧压实责任，确保各类问题早发现、早处置。
三要加强日常监管 ，确保系统一体化平稳运行。一是关于质控系统运行要求。各条线质控系统操作人员一定要认真、仔细对待系统中的每一条数据，确保录入的所有数据 “零错误”、真正做到“及时、规范、准确、完整”；二是关于财务系统运行要求。各分公司要出台相应的考核办法，责任到人。每个种植季零差错，要给予实质性的奖励，真正做到有奖有罚。三是关于农资服务相关要求。希望农服公司切实做好农资供应和临期农资处理等工作，农发分公司要及时与农服结算，做到当月货款两清，票款两清。
最后，金林涛希望三河分公司作为第一家试点单位，要抓住这次项目组专家现场指导的机会，解决一线人员操作过程中存在的问题和困难，提高工作效率，确保系统一体化工作顺利推进。同时，希望各观摩单位提前做好基础数据核对、完善等工作，确保明年所有单位全部落实到位。
