如何解决企业现代化管理中存在的问题，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，企业现代化管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代化管理是企业管理中值得深思的问题。本文系统地分析了目前企业现代化管理存在的问题，就如何提高国企业现代化管理水平提出几点建议。
一是在明确企业领导班子成员分工的基础上，既各司其职，又相互配合，分工不分家，上下一盘棋，统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。分公司要协调好与存续农场的关系，首先要主动做好沟通工作，才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。其次要摆正位置，正确对待权力。目前，实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。各级干部都要切实转变作风，带头做好表率，要有全局观念，存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。再次是积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要麦稻种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业，分布的面积大、范围广，很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限，仍然需要借助存续农场的力量管好生产。
二是企业按照民主自愿和“四权”（决策权、管理权、参与权、监督权）不变的原则规范二级单位会计委派制度，抓好企业经济审计；加强对建设用地管理，建立健全土地使用权流转管理制度；完善“一事一议”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主决策的原则，逐步健全、完善财务公开、民主管理、审计监督等各项制度，促进国有企业管理走上制度化、规范化、法制化轨道，加快企业公益事业发展。目前，我们实行三级管理、两级核算后, 对决策者、管理者的要求更高，要求二级单位必须要实行预算报帐制。要抓好各单位的财务预算工作，规范财务规程和财务秩序，强化财务监督管理。加强预算外资金管理，严格执行“ 收支两条线”，严格控制各种费用开支标准，管好用好各类资产。同时要加强会计队伍管理，切实提高财务人员的综合素质。以制度建设为核心，使财务工作条理化，行为规范化；以强化财务考核为前提，使责任具体化，奖惩透明化。努力使全体财务人员做到政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，廉洁上信得过，有利于管理者决策的准确性，有利于企业和职工利益的最大化。
三是企业管理人员作为企业管理过程中的实施者、监督者、引导者，因此，干部在制定管理措施时，应经过自下而上、自上而下的酝酿和讨论，制定的过程就是走群众路线、群众参与、民主管理的过程。在这个过程中，使群众学会了自我管理、自我教育和自我服务。在管理中做到，凡是涉及群众切身利益和群众普遍关心的热点、难点问题，都必须征求职工或职工代表的意见；努力改变“ 以人管人，以权管事，以权代法”的不良现象，建立健全职工议事、民事调解、公民道德、场规民俗、社会治安、邻里和睦及计划生育、红白理事会等组织。
