为全面总结和分析农场公司上半年经济运行情况，科学部署下半年工作，动员全场上下为实现全年目标任务而努力奋斗。7月8日下午，东辛在文化活动中心召开2021年上半年经济工作会议。农场公司领导、片区财务总监、机关社区副股级及以上人员、各经营单位助理及以上人员、总账会计、外派财务总监等参加会议，会议由副总经理陈跃武主持。
会上，计划财务部部长郭林通报了农场公司上半年财务检查情况；水产公司、东旺奶牛公司、东米公司、重大项目办公室等七家单位、部门负责人分别从上半年企业生产经营、重大项目推进情况、存在的难题和解决措施等方面作表态发言。
党委书记韩中书对农场公司、社区及经营单位上半年经营情况进行了分析点评，并对下半年重点工作作了部署。今年以来，在集团公司党委的正确领导下，农场公司紧紧围绕年初集团公司经济工作会和农场公司职代会部署，坚守高质量发展导向，深化改革创新，加强风险防控，着力改善民生，经济社会保持平稳较快发展态势。1—6月份，农场公司实现营业收入4.92亿元，同比增长38%；国有利润1.02亿元，同比增长26%。对下半年工作，他提出七点要求：一要认真对标找差距。要认真按照“时间过半、任务过半”的双过半要求，对照年初既定目标任务，查找差距，分析原因，采取扎实有效措施，加快落实推进。二要全力推进重大项目建设。为提速打造新业态，农场公司排定了万头牧场、房地产、加油加气站、奶牛饲料厂、农贸市场5个重大项目，明确责任单位、责任人和时间节点，全力以赴推进项目建设。三要全面提升党的建设质量。全面深入开展党史学习，切实把党史学习教育作为当前首要政治任务来抓。四要切实增强纪律规矩意识。要牢固树立底线意识、红线意识和表率意识，各单位部门负责人要带头模范遵守内控制度和财经纪律，做制度执行的倡导者、推动者和实践者。五要高度重视人才队伍建设。近年来，东辛经济和社会发展步伐越来越快，产业不断发展壮大，尤其是一大批新产业新业态如雨后春笋般蓬勃而出，农场现有人才结构已无法满足发展需求，所以，我们急需进一步解放思想，创新引培机制，打造人才高地，助力经济高质量发展。六要一着不让抓好当前工作。各相关单位要强化财务管理实效性，对已发生的业务及时进行账务处理。七要抓牢安全环保和社会稳定工作。各单位、部门要牢固树立“没有安全保障的经济效益坚决不要”的发展理念，进一步夯实安全生产主体责任和监管责任，加强宣传教育，持续开展专项整治行动和隐患排查整改工作，确保安全生产无事故。
副总经理陈跃武就贯彻落实会议精神，做好当前和下阶段工作，强调几点意见：一是认真学习传达会议精神。各经营单位会后要及时组织召开经济分析会，进一步分析查找上半年工作中存在问题，落实关键措施，强化管理提升，扎实推进工作开展，为农场公司经济发展添砖加瓦。二是崇尚实干抓好工作落实。各单位、部门要立即行动起来，强化政策设计、工作部署、监督检查、追责问责等工作，创新工作方法，推动各项决策部署落到实处、取得实效。三是转变作风大干当前。各单位、部门要按照今天会议提出的各项任务，即刻对号入座，自领任务，进一步落实工作举措，建立闭环工作机制，勇于担当，奋力冲刺，确保圆满实现全年各项目标任务。
会上还对上半年经济工作中取得显著成绩和突出贡献的集体进行了表彰。
会前，全场助理级及以上人员、总账会计、外派财务总监等120余人深入金鲤渔业公司滨淮养殖基地、江苏农垦万头牧场项目现场、东旺奶牛公司养殖三场、党史学习教育长廊等地进行实地参观，领略东辛产业发展、重大项目、民生事业所取得的辉煌成就，进一步培植广大党员干部爱党爱场爱岗情怀，增强大家积极投身农场经济社会建设的责任感和使命感，动员全场上下满怀信心开启“十四五”发展新征程。
（会议现场）
