近年来，黄海围绕“提质、降本、降耗、节支、增效”开展活动，坚持以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理理念为指导，以“用有限的资源创造最大的效益”为原则，积极推行精细化管理，精打细算，精雕细刻，依靠“严、细、实”管理节本增效，确保“人人身上有指标，人人肩上扛责任，人人努力保目标”。
黄海坚持“结果导向、问题导向、效果导向”工作思路，将降本增效工作与全面预算管理相结合，完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，对分解到各单位、各部门的降本增效目标实施跟踪考核，加强内部控制和全面风险控制，对外用工、工资、对内公务接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。同时，强化“严、细、实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，效果显著。同时，牢固树立“节本就是增效”意识，进一步压缩各项非生产性支出，建立健全成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控，杜绝各种违规、浪费行为发生，努力将成本控制在预算范围之内；确保农资价格和市场接轨，严格控制非生产性开支。
同时，黄海立足市场行情，从市场需求出发，和垦区农产品收购龙头企业或外部客商搞好对接，深入市场调研，密切注视农产品价格走势，选准出售时机，提高销售收入。打造一支“降本增效、节能降耗”的优秀团队。
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