基层党支部如何解决党员干部不会为不善为问题？这是一个复杂的问题，何谓干部?党员干部从词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的带头人。它既是一个组织活动的决策者又是参与者。干部就要激情干事，豪情创业，否则就不叫干部。干部的功能关键在于协调组织内部关系，充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性，使之形成最大合力。要正确理解干部的深刻含意，做一位称职的干部，关键是要提高干部务实能力、协调能力、管理能力、勇于担当能力。
提高干部务实能力。从企业发展情况可以看出，党支部只有建立一支务实的干部队伍，才有优势企业；有了企业家群体，才有优势主导产业和产品崛起。人才是第一竞争力，干部是企业的主心骨。要把提高企业经营者素质作为提高企业竞争力的重要环节来抓。一方面要坚持从自身做起，深入到具体工作和困难群体中，带头示范，亲力亲为，真正把一件件实事、一个个项目抓紧抓实、抓出成效。另一方面要大力倡导务实作风，切实简化接待、精简文件、改进会风，把更多的时间用在调查研究、解决问题上，把更多的心思花在应对挑战、推动发展上，坚持以“效益、效能、效率”为抓手，强化“能上弱下”的用人导向，把工作绩效作为选用干部的标准，不断完善干部工作量化考核体系，实行人定岗、岗定责、责定分、分定奖，以绩论功，论功行赏，是符合职工群众意愿的，也可有效提高企业管理效率和服务水平。
提高干部协调能力。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。基层党支部只有坚持民主集中制原则，协调各方，才能把握全局；协调到位，才能团结和谐、干成事业；协调不好，则会产生杂音、影响工作。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落实能力；在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，建成有效的工作团队。因此，要着力提高干部协调能力，带着感情、责任做好群众的说服教育工作。要做好领导干部，必须明确如何做好领导工作，提高解决问题的能力，创造一个积极向上，人际关系简单，工作之间相互配合的良好工作环境。
提高干部管理能力。企业管理有效，必须是按级发挥职能，只有干部管理有效，才能企业管理有力。干部管理能力非常重要，不会管理，就是不称职的领导。当前，干部要着力提高管理队伍、管理事务，管理工作的能力，重点是要提高管理队伍的整体水平。一方面，要提高运用制度、建立管理机制的能力，实现管理工作的机制化、规范化。另一方面，干部，要先干一步。作为领导干部，必须做到“带头、为民、实干”。干部的带头作用至关重要。在日常工作中带头从我做起，给群众以方向，起到领头羊的作用；在克服困难时带头从我做起，给群众以信心，起到引领的作用；在大家感到迷茫的时候，带头振奋精神，给群众以希望，起到指明灯的作用。因此，领导干部要为群众排忧解难，还群众以公平公正，就要完善目标责任制，对每一项工作都做好分解，该哪个领导负责，该哪个部门负责，都要明确责任，哪里出了问题，完不成任务，要能找到责任人，追究其责任。时刻把群众的冷暖安危放在心上，使群众关心、关注的问题真正得到妥善地解决，确保经济和社会事业快速发展，是各级干部的应尽之责。
