经过改革洗礼的苏垦金属公司，迸发内在动能，抓管理促效益，今年前5个月销售钢材5.74万吨，完成销售收入2.64亿元，实现利润58万多元，提前7个月完成了集团下达的年度利润考核指标。
年初，集团下达苏垦金属的全年利润考核指标比去年增长82%。面对集团的要求和激烈的市场竞争，公司深化改革，创新经营手段，激发内在动力。板材销售部积极“走出去”开拓市场，运用灵活订货方式，开辟采购渠道，有的放矢丰富上游资源，供货商从以往3家增加到现在的12家，拓展了市场份额，进一步放大了在扬中市场的农垦品牌效应。依托农垦平台，年初公司成立了拓展部，探索钢材新品种销售，加大拓展承接工程项目力度，为下一步开拓经营奠定了基础。
根据“业务部门绩效工资与毛差挂钩，从零起步分段考核，管理部门绩效与业务部门挂钩”的考核模式，公司继续完善绩效激励机制。同时坚持人才专业化、层次化，把优秀的人用在合适的位置上，把突出的人放到不同的岗位上锻炼，今年以来，对四分之一的人员进行岗位调整，做到“人尽其才”。
始终把风险防范放到重中之重。公司坚持民主集体决策，对重大经营项目，组织班子、业务、采购、财务、法务等集体会商，任一环节不认可均“一票否决”。从严落实现款销售，定期进行库存多部门联动盘点，严把资金、价格、库存三个关键。强化财务与审监部门职能，推进财务嵌入业务关键环节，强调财务审核前置，严守到款发货关；推进法务审核全面覆盖，防范一切经营风险。5月份，面对钢市暴涨暴跌的冲击，公司上下凝聚共识，坚持稳健经营不放松，成功抵御了可能发生的价格风险，确保到手的利润不流失。
上一篇：下一篇：
