为确保资金安全使用，维护广大职工的切身利益，今年，黄海农场公司创新财务管理模式，提升财务精细化管理水平，管好用好资金，提高资金使用效益，增加财务管理的公信力，提高为民理财水平，使财会工作逐步走向法制化、规范化、制度化轨道。
——围绕“统”字，规范财务精细化管理。制定财务制度，实行民主理财，建立会计管理制度等，使全场财务管理工作做到“四统一”，即统一帐、表、册、据，规范会计操作程序；统一审批手续，规范支出管理；统一财务培训，规范交接手续；统一档案管理，规范财务资料，使二级单位财务工作有章可循、有据可依，规范办事程序。
——明确“章”字，完善财务管理制度。设立主办与出纳会计，坚持“钱帐分开，出纳管钱，会计管帐”的原则，各二级单位财务按照会计基础工作规范化的要求实行会计电算化，依法建账，设置报表，按规定进行会计核算、账务处理。做到有章理事，健全约束机制。目前农场实行的三级管理，两级核算、财务公开制度行之有效，且便于管理。同时实行“一支笔”审批制度，严格财务收支的审批手续，按照会计规则，对帐目按月公布，严格考核，奖惩分明。
——强化“责”字，财务档案实行动态管理。抓好财务档案管理工作，认真做好财务档案管理。对会计凭证、帐簿、报表以及其它会计资料进行全面清理，逐月逐年装订成册，立卷归档，实行动态管理；并做到专柜专地存放，专人保管；同时对会计档案存档、移交、查阅等，建立了存、交、查登记簿，完善手续，明确责任，避免资料的丢失。
——注重“稳”字，保持财会队伍稳定。对业务水平低、不具备任职条件的财会人员要求参加农场组织的培训。目前，所有会计都具备了初、中级职称，使财会人员素质大大提高。
目前，全场所有在岗的财务人员都由农场统一招聘上岗，由场财务部门报场主管领导审批后统一分配到有关单位；对基层财会人员的配备、考核、聘任以及工资、岗位责任制等均作出明确规定，不经场主管领导批准，如何单位不得调换和聘任财会人员，稳定了财会队伍，提高了二级单位财务规范化管理水平。
——坚持“明”字，做到财务公开透明。为保证财务公开工作的严肃性，严格执行财务公开程序。实行民主监督和民主参与，帐目日清月结，提升了财务管理水平，提高了工作效率，对公开资料进行有效的管理，及时向群众公开，接受群众监督，确保所有单位必须要实行财务分开，对财务公开的内容、地点和时间进行逐一规范。时间上要定期公开；地点应设在居民区的显著位置；公布时，所有的帐目必须都是上级审计部门审计合格的；公布后，要广泛征求职工意见，接受职工的监督，促进二级财务制度化、规范化、精细化管理，保障职工的知情权、参与权、监督权。
