麦穗摇曳，机声隆隆，一场三夏会战正在宝应湖大地火热展开。5万亩小麦次第成熟，139台联合收割机逐浪而行，400余台农机参加会战：收割、倒粮、装车、运送、归仓……一幅浓墨重彩的田间麦收长卷画在宝应湖热热闹闹地展开。
超前谋划有准备。2月着手“三夏”工作。预订收割机170台、插秧机145台、整地机械146台、无人植保机65台，与农机合作社、农机手签订作业协议81份、农机作业安全协议46份、农机作业告知书30份，并按要求每项每亩收取了10元保证金，加大农机按时进场作业和质量提高的掌控权。新建简易泵站20座，改造粮食仓库4幢。调优水稻品种，落实水稻种子0.8万亩，杂交稻2万亩，绿色、有机、富硒等高附加值水稻1.2万亩。
强化组织有保障。成立“三夏”指挥部，和指挥部下的一个办公室九个工作组。农场公司党委书记李乾清、总经理王林等三夏指挥部成员走进田间地头，看麦收进度，访民情民意；一办九组成员，按照分工要求，展开生产技术督查、全面质量管理、农机作业质量督查、产品收购、种子质量管理、安全保卫、农业社会化服务、后勤保障、宣传、纪律督查等工作；农业中心、各分场管理员、机关蹲点干部驻守麦收一线，抓秸秆禁烧禁抛，抓收割种植，他们既明确分工，又通力合作，实现了三夏各项工作的统筹推进。
明确目标有标准。制定《水稻优质高产生产技术操作规程》和《月度成本使用计划》，出台《“三夏”工作意见》《“三夏”农机作业相关规定》，明确5个晴天完成夏收，6月20日完成夏插，6月28日完成夏粮收购入库，麦稻全年可控生产成本同比亩降30元。严格抓好农机作业质量和田间管理，收割总损失率控制在1.5%以下，留茬高度控制在15厘米以下，秸秆切碎长度短于6厘米。田间平整度高低差控制在3-5cm，到边到角；建立适期适量基本苗，栽插深度在2-3cm。高标准抓好农产品全面质量管理，规范做好农业社会化服务工作。
考核评比有办法。推进“1+2”工作，制定《“三夏”考核评比办法》，开展比产量、比成本、比进度、比质量、比效益、比安全等考核评比，突出作业质量的考核。对工作得力、措施到位、成绩突出的单位和个人进行奖励；对工作混乱、问题较多的单位，以及工作玩忽职守，表现不好的个人，进行全场通报批评，造成严重损失和不良影响的将追究有关人员责任。对安全生产、内控、执行力、过程性农业生产管理等被农发公司通报表扬或批评的，有1次加减相关部门（单位）1分。连日来，机关科室、居委会、社区及相关单位服从“三夏”需要，集中抽调部分人员到外拓基地，配合做好质量督查和保粮工作。
压实责任有安全。常态化做好疫情防控，压紧压实安全生产责任，抓好秸秆禁烧禁抛工作。开展安全生产大检查，对道路、桥梁、场头农电线路、农机具、泵房、物资仓库等进行安全隐患排查。凯惠电力工程有限公司宝应湖分公司员工主动对接服务分公司，明确专人分片负责各大队电力相关工作，还成立电力服务突击队。
