今年以来，黄海从“严细实”入手强化管理，以“优化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、节能降耗”的管理为原则，依靠“严细实”管理节本又增效。
严格落实，提高执行力。不断完善成本、资金和财务管理，推行全面预算制度，加强内部控制和全面风险控制，对外用工、工资、对内公务接待等所发生的费用，都进行预算，统筹安排。同时，强化“严细实”管理，通过推行“目标成本管理”、“细化成本核算单元”等管理模式，开展成本预测预警分析活动，加强成本费用的监督控制力度，向经营管理要产量、要效益，全面提升整体管理水平，实现科学发展、和谐发展。
严格细化过程，提高实效率。黄海牢固树立“节本就是增效”意识，进一步压缩各项非生产性支出，建立健全成本预算控制体系，重点对农资消耗、劳动用工、机械作业等进行全面监控，杜绝各种违规、浪费行为发生，努力将成本控制在预算范围之内；并和物流、大华等农资供应企业搞好衔接，确保农资价格和市场接轨，严格控制非生产性开支。同时，他们认真研究制定非生产性费用支出管理办法，对销售费用、管理费用、财务费用等进行量化考核，从严控制职务消费，及时堵塞管理漏洞，提高资金使用效益。
严格实练，提高战斗力。黄海将利润预算分解到各生产区、大队，确保人人身上有担子，促进各级干管人员开展高产技术攻关，挖掘增产潜能。同时立足市场行情，从市场需求出发，和垦区农产品收购龙头企业或外部客商搞好对接，深入市场调研，密切注视农产品价格走势，选准出售时机，提高销售收入。努力打造一支节约意识强、生产技能熟、懂技术的队伍，切实提高干部职工整体战斗力。
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