一、当前国有企业武装工作存在的主要问题：
1.企业人员流动性大，加大了教育训练的组织难度。我们农垦企业面积大、分布范围广，民兵平时居住分散、从事的工作门类多，流动性强，不能相对固定，变化性大，纪律性差，自由度高，集中活动十分困难，程度不同地存在着有组织无人员和有人员无组织的现象，集中活动十分困难。
2.管理体制不够顺畅。在实际运作过程中，企业民兵工作“人员难集中，训练难组织，经费难落实”的问题不能得到有效解决。平时抽调人员开展活动不仅要同该单位协调，上级主管部门协调，还要征得单位领导的同意，协调难度比较大。再加之隶属关系复杂，与民兵组织的属地管理有冲突，指挥不动。
3.我们企业领导大多追求经济利益，在企业成立民兵组织，与企业经济效益发生冲突，因缺乏有效约束机制，在基层企业建与不建民兵组织由企业领导说了算，人武部门只能服从安排。
4.我们农垦企业实施定人定岗，当民兵军事训练与企业生产发生矛盾时，一些企业领导怕影响正常生产不许民兵参加训练，还有的企业不愿将企业生产装备作为训练器材。
二、国有企业武装工作存在问题的主要原因
1.企业领导国防意识淡薄，宣传力度不够。虽然平时在报纸、广播、微信等传媒对国防教育有较大的宣传力度，但作为国有企业更注重的是经济效益、企业新产品的开发和企业的长远发展计划，不会主动关心、学习这一方面知识，在思想观念上还没有国防意识。所以，致使企业领导国防观淡化，对国防教育重视不够，没有按照全民参与、注重经常、讲求实效的原则抓好落实，对党管武装和后备力量建设缺乏应有的认识，不能正确处理经济建设与国防后备力量建设的关系，认为民兵工作不重要，可有可无，有的甚至把民兵工作视为负担。
2.在企业党管武装工作难以落实。在企业生产经营活动过程中，一方面，上级领导没有及时向企业通报军事需求信息。另一方面，农垦企业大多是双重管理，大小事情都是垂直汇报处理，由企业主管领导说了算，党组织在企业内部一般不管生产经营，不能发挥作用，因此，党管武装难以落实。
3.现在很大一部分民兵所在单位都是一人一岗，有的没有固定工作，常年在外地打工，当需要进行民兵教育和军事训练时，请假困难，很难得到企业领导的支持。
三、主要对策:
1.要处理好企业经济建设和国防建设的关系。在我们农垦企业人武部长以专职为主，专武干部是为加强企业武装工作而专门配备的人员，应抓好武装工作。这就要求人武干部必须时刻牢记自己所肩负的职责和任务，明确分清企业发展与国防建设的关系，坚持以武装工作为主，摆正自己的位置，更好地服务于武装工作。当武装工作与经济发展发生冲突时，首先要服从国防建设这一大局，并及时向上级武装部和企业党委领导汇报工作情况，取得两级党委的理解和支持，确保武装工作的顺利开展和落实。
2.要坚持加强协调与沟通。企业武装部长要发挥双重优势，加强与企业党委领导的协调与沟通，要多向企业党委请示汇报工作，促进全民国防教育等制度在企业得到很好的落实，不断强化企业党委领导的忧患意识，才能使武装工作真正摆在企业党委中心位置。这就要求人武干部，必须提高统筹兼顾与协调的能力，按照军地双方工作的性质和任务，按照不同时期不同阶段，根据轻重缓急，在企业党委加速发展经济建设时，要紧紧围绕这一目标，充分发挥民兵预备役人员生力军作用，在社会主义新农垦建设中建功立业；同时在开展民兵整组、军事训练、征集新兵等各项任务时，要协调相关部门的人力、物力、财力的支持，防止唱“独角戏”。
3.在如何“用”兵上做文章，充分发挥企业民兵的带头带动作用，把管“兵”与“用”结合起来。要充分发动民兵在抗洪、防台、维护社区治安等突击任务中打头阵，当先锋，保障和服务于企业经济建设。同时还要组织企业下岗人员中的民兵向他们传经送宝，提高他们的自身能力，带头脱贫和维护社会治安。企业民兵作为一种群众性军事组织，集中了社会成员比较优秀的部分，他们年富力强，文化水平相对较高，具有较强的接受和传播新事物的能力，民兵经过训练，纪律观念强，突击精神显，思想觉悟好。因此，在工作中，只要抓住民兵这个队伍就没有克服不了的困难。
4.切实抓好企业武装干部和广大民兵、员工的国防教育。广大民兵既是企业生产的骨干，也是国防建设的排头兵，只有抓住了民兵骨干这个龙头，就能带动和促进企业国防建设的深入发展。可以在民兵集中军事训练时进行国防教育，结合政治教育、业务培训、文化体育等活动，把国防教育融入到企业职工的整体教育活动中，不断增强潜移默化的力量，使企业民兵、员工自觉自愿地参加国防建设的实践活动，让民兵在企业生产、应对突发事件、抗击自然灾害第一线唱主角，打头阵，发挥企业民兵的示范辐射带头作用。
