东辛农场公司将2021年定为管理提升年，围绕“深化提高—精准发力—提质增效”的主线，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，做到工作要有计划、计划要有标准、标准要落地、落地要有督导、督导要有结果、结果要有考核、考核要有奖惩、奖惩要兑现，以过程管理实现结果管理，将各项决策部署化为行动、落到实处，推动经济社会高质高效发展。
今年以来，东辛认真梳理查摆岗位、部门、条线、单位管理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因，推进问题整改。要强化制度执行，做到严格按规章制度办事，确保表单留痕、实际可控。领导班子成员要以身作则、率先垂范，做制度执行的倡导者、推动者和实践者。进一步明确职责权限，规范业务操作流程，加强重点部位、重点环节、重点岗位的日常监管，重点加强节支降耗等环节管控，促进各项工作程序化、标准化和制度化。
强化管理从一线做起
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