东辛凯惠电力工程公司自重组成立以来，根据集团公司和农场公司部署要求，按照现代企业管理标准，全面开展制度建设，完善管理流程，细化管控措施，促进公司规范化、制度化、标准化管理。
凯惠电力坚持以制度建设为抓手，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，进一步规范管理行为。作为凯惠公司“制度建设年”，今年公司相继出台了财务管理、薪酬管理、分公司（项目部）经济责任制及月度考评办法等管理制度，压紧压实各方责任，落实落细各项工作。同时，工程项目管理、安全生产管理、人力资源管理、物资比价采购等相关制度草案已进入讨论修改阶段，近期予以公布。通过协调和控制不同部门、岗位的职能规范，细化过程管控，着力构建规范化、标准化管理体系，促进公司整体优化。公司紧紧围绕“管理+服务”两大主题，狠抓制度建设，强化刚性约束和规范运作，切实加强经营管理、工程建设、安全生产、廉洁从业等方面风险管控，着力提升管理能力和服务水平，把“建设一流电力服务企业”战略目标转化为思想自觉和行动自觉。
凯惠电力施工
上一篇：下一篇：
