探索解决规章制度执行不严格，管理松懈、纪律松弛问题?
随着经济社会的快速发展，对企业管理要求越来越高。作为国有农场，究竟采用何种方式管理好农业企业，已成为企业发展的共识，也成为各级领导普遍关注的问题。在管理实践中,只有严格科学管理，才能提高企业管理水平,提升企业经济效益，最大化地实现企业的价值，不断完善企业管理模式。
解决农场与分公司协调发展问题，提升企业干部管理水平。按照“一套班子，两块牌子，分块运作，共同责任”的原则，在明确班子成员分工的基础上，既各司其职，又相互配合，分工不分家，上下一盘棋，统筹抓好种植业和存续资源两大板块的发展路径、措施。分公司要协调好与存续农场的关系，首先要主动做好沟通工作，才能得到干部职工的理解和支持。实现存续农场与分公司的和谐发展。其次要摆正位置，正确对待权力。目前，实行的“一个党委、两个实体”的管理体制。各级干部都要切实转变作风，带头做好表率，要有全局观念，存续农场干部更要做好社区管理等社会服务工作。再次是积极争取农场领导的支持。分公司的经营范围主要麦稻种植、加工、销售等工作。由于粮食生产是露天作业，分布的面积大、范围广，很容易受到自然灾害、病虫草害等影响。加之分公司、部门、生产区及大队的人员有限，仍然需要借助存续农场的力量管好生产。因些，农场与分公司领导要在思想上达成共识，齐心协力，共同把两家的事做好办实。
健全国有资产、资源、资金管理各项制度，提升企业干部管理方式。企业管理人员要摒弃过去那种政府模式的思维方式和行政手段来管理企业的方法，真正做到“用制度管人，用制度管事”。按照民主自愿和“四权”（决策权、管理权、参与权、监督权）不变的原则规范二级单位会计委派制度，抓好企业经济审计；加强对建设用地管理，建立健全土地使用权流转管理制度；完善“一事一议”制度，遵循居民自愿、直接受益、量力而行、民主决策的原则，逐步健全、完善财务公开、民主管理、审计监督等各项制度，促进国有企业管理走上制度化、规范化、法制化轨道，加快企业公益事业发展。
着力抓好财务预算管理，提高企业干部管理效能。按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则，合理确定各级管理人员的职能定位。目前，我们实行三级管理、两级核算后, 对决策者、管理者的要求更高，要求二级单位必须要实行预算报帐制。要抓好各单位的财务预算工作，规范财务规程和财务秩序，强化财务监督管理。加强预算外资金管理，严格执行“收支两条线”，严格控制各种费用开支标准，管好用好各类资产。同时要加强会计队伍管理，切实提高财务人员的综合素质。以制度建设为核心，使财务工作条理化，行为规范化；以强化财务考核为前提，使责任具体化，奖惩透明化。努力使全体财务人员做到政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，廉洁上信得过，有利于管理者决策的准确性，有利于企业和职工利益的最大化。
增强职工主人翁责任感，提高企业干部民主决策意识。在加强企业管理的过程中，要贯彻民主自治精神。干部作为企业管理过程中的实施者、监督者、引导者，因此，干部在制定管理措施时，应经过自下而上、自上而下的酝酿和讨论，制定的过程就是走群众路线、群众参与、民主管理的过程。在这个过程中，使群众学会了自我管理、自我教育和自我服务。在管理中做到，凡是涉及群众切身利益和群众普遍关心的热点、难点问题，都必须征求职工或职工代表的意见；努力改变“以人管人，以权管事，以权代法”的不良现象，建立健全职工议事、民事调解、公民道德、场规民俗、社会治安、邻里和睦及计划生育、红白理事会等组织。这些组织的建立，使新形势下做好国有企业管理有了充分的保证。
