为充分调动各级管理人员的积极性，黄海农场公司根据干部的个人特长和工作实际，科学安排管理人员的工作任务，明确各自的工作职责，将重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个肩上有压力，工作实行周小结、月考核、季调度、年奖评，为管理人员建立个人实绩档案，按年度工作指标完成情况，实行末位淘汰制，有效调动了全体管理人员的工作积极性，增强了干部的工作责任心和责任感。
这个农场公司党委坚持民主、公开、竞争、择优的原则，逐步建立管理人员自荐、民主测评结果在全场管理人员内部公开制度，实行自评自荐、民主测评、个人演讲、考察酝酿选拔干部制度，力求民主测评方向明确、内容全面、重点突出，力争把民主测评贯穿于转变干部作风活动全过程。要求所有参加自荐的同志，都必须在民主测评大会上向参会人员进行述职演讲，由民主测评打分，将测评内容细化成多个小项，每个小项设置“工作责任、工作能力、工作效率、服务态度、勤政廉政”五个测评标准，将每个指标对应优秀、称职、基本称职、不称职四个测评等次。并公开表达自荐岗位的理由，变“组织安排我干”为“我要干”，让群众切实感受到公开选拔管理人员活动带来的实效。
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