东辛农场公司按照省农垦集团要求，结合产业发展实际，加强定员定编和机构管理，完善工作人员及薪酬管理办法，并对机关和社区内部机构进行整合调整，进一步建立健全职责明晰的管理机制。
东辛在实际工作中，坚持以分级考核、提高实效为核心，深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，推动各项工作和关键措施落实。针对“十四五”新的开局，党委领导干部深入分析场内外发展形势与特征，主动对接地方新一轮发展布局，坚持利当前谋长远原则，全力推进新五年规划编制工作，为强富美高新东辛建设描绘好发展蓝图。
机制活，发展快
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