滨淮农场有限公司加油站在“公司一届四次职代会”后，迅速贯彻落实会议精神，进一步强化作风建设，树牢实干导向、发展导向、纪律导向、服务导向、质量导向，以实干提振奋进活力，以担当践行初心使命，推动油站在“十四·五”开局之年中抢抓新机遇、开启新征程、实现新跨越。
一是强化党建引领高质量经营。加油站扎实开展以“明责任、比担当，谈实绩、比贡献，亮作风、比形象，强服务、比口碑”为主要内容的“四比”活动，进一步强化应对“十四·五”开局之年新挑战、要有把握机遇的战略担当，攻坚克难、守正出新的发展担当，防范风险、消除隐患的底线担当，落实见效的执行担当，激励全站党员员工履职尽责、主动作为，全面营造服务经营的浓厚氛围。
二是强化进取意识促进经营。通过党支部深入学习十九届三中、四中、五中全会和习近平总书记视察江苏重要讲话精神，充分利用每月活动日、每周一党员学习日，借助“学习强国”等载体，结合党史学习教育，开展“精神大提振、业务大学习、能力大提升”活动，深刻领会“争当表率、争做示范、走在前列”的精神内涵，激发全站员工加油服务的热情。弘扬正能量，鼓励员工“向好的学、与强者比、往高处攀”，形成“团结向上、共同拼搏”的“一流团队”良好氛围。为“十四·五”开好局、起好步再立新功。
三是强化担当意识提升经营。安全经营责任主体是企业，2021年加油站在履行正常企业培训同时，还组织6名在职员工参加市县应急管理安全学习考核培训，确保持证上岗。做好年度应急演练，保证全站员工都能具备安全防范基本技能。签订安全责任书10份，把安全责任分解到岗，落实到人，同经济责任挂钩。
四是强化规矩意识规范经营。“讲诚信，守规矩”是油站发展的基础。油站积极做好年度证件年审，三年换证工作。抓“油气回收，绿色经营”。抓内控管理，风控防控，依法纳税，守法经营。以“一月一优惠”与“汽车+油”俱乐部平台为抓手，开好每个季度经营分析会，对标找差抓管理，促进销售业绩再上新台阶。
据了解：2021年1-3月实现销售汽柴油670吨，营业收入460万元，利润80万元，较上年同期销售汽柴油净增200吨，销售收入增加155万元，利润净增16万元。夺取首季经营“开门红”。
