为了做好2021年度苗木销售工作，景丰园林公司早谋划、早部署、早行动，力争实现销量新突破。
明确销售目标，任务分解到位。公司于2月份召开了年度销售工作会议，对全年的苗木销售任务进行了分解，责任落实到人；根据不同规格的销售季节，将销售任务分解到全年的不同月份；要求结合应用互联网平台，运作好线上销售渠道，增加营业额；加大楸树等高附加值苗木的销售力度，提高销售利润，为全年任务的完成开好局、起好步。
强化销售责任，绩效考核到位。根据外部不同地区市场和各类品种销售情况，健全完善《苗木销售绩效考核办法》，将全年任务分解到各部门、各片区，综合个人销售量、片区销售量和资金回笼率等指标进行考核兑现，充分调动销售人员积极性，促使销售人员转变工作理念，创新销售方法，加强对外部市场信息数据的采集和分析，提升营销工作质量和效率。
跟踪市场趋势，售后服务到位。加强对苗木销售过程的跟踪关注，加大对客户走访力度，做好技术服务，特别关注客户对新品种及季节性栽植的需求。根据不同地域的生长习惯，有计划地备好适合不同规格的苗木，满足客户需求；在巩固原有合作基地的基础上，大力进军新开发的区域，积极摸排潜在客户需求，力求形成辐射带动效应，努力实现销售区域有拓展、销售品种有增加、售后服务有提升。
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