东辛农场公司管理提升年活动开展以来，东米公司把以十一届五次职代会精神为指导，围绕“深化提高—精准发力—提质增效”的主线，全面推行“精细实”管理，着力构建工作闭环管理体制机制，组织开展“五型五化”班组创建活动，按照“安全型、管理型、创新型、学习型、效益型”创建要求，结合《2021年东米公司内部经济责任制》，推动工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
东米公司制定国有鸡场集体化养殖管理考核办法，充分发挥党员干部的模范作用，在防疫生产上实行全封闭管理，进行全方位人员排查，日常实行分餐管理，坚持实行防疫消毒制度。重点推进东升鸡场空气能改造项目。根据产业发展要求，积极培养有技术、懂管理、能担当的国有养殖管理团队，合理调配鸡场管理人员，对新入职员工通过师带徒、传帮带的形式，不断提升养殖团队的管理和饲养水平。通过优化饲料药物投喂、鸡舍环境控制、完善质量追溯等集约化措施，加强精细化管理，不断提升养殖科学化水平。
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