滨淮农场有限公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和五中全会精神为引领，以新时代、新气象、新作为为抓手，以落实“十四五”发展规划为契机，以提高效益为中心，推进转型发展进程，培育发展新动能、打造发展新引擎，精准施策，促进公司经济平稳健康发展。
着力补齐经济社会发展短板。促进基础设施互联互通，一是加快城镇化建设，以城镇化带动全场民营经济投资与增长。二是通过结对帮扶、产业带动、项目扶持等“三个一批”开展精准扶贫，确保困难家庭“一户不漏”得到真帮真扶，实现“一个不穷”目标。三是以沿海化工园区为引领，以新东罾村建设为引擎，以人口集聚为依托，通过政策倾斜，提高经济效率。四是实施“蓝天、碧水、宁静、绿地、田园”五大环保行动。
着力通过转型打通人才要素“瓶颈”。一是优化人才结构，着力在经营管理、专业技术、实用技能等三支人才队伍建设上寻求新突破。二是有效引进人才，根据农场行业人才队伍现状和发展需求，从水产、林业、市场营销、行政管理等方面入手，通过开放人才、技术和先进管理等制度补给，提高人才要素配置的匹配性和有效性。三是创新激励机制，建立健全人才队伍业绩考核办法，以能进能退、能上能下干部考核与薪酬挂钩，使收入分配和激励措施向关键岗位和优秀人才倾斜。
着力拓展全方位、多渠道、宽领域的经济空间。一是按照“十四五”发展规划，大力推进中新采摘园、生态旅游、园区经济对接等示范项目，不断增强经济辐射力和可复制性。二是提升“经济输液”功能，坚持控增量、转存量，积极化解房地产库存。三是全面去除“僵尸企业”和空壳公司，几年来，先后注销在境内注册的原滨海广源科技、原滨海县广源食品、海滨房地产有限公司和砖瓦厂等6家企业，让一批僵死企业和空壳公司退出现代企业的发展“舞台”，使企业轻装上阵。
着力构建完善的创新创业生态链。以打造众创、众新、众扶的“三众”平台，支持社会、民间、个体等经济组织机构成为建设新型企业“孵化器”。注重把握六个关键环节：一是“孵化器”突出专业性；二是“孵化器”对所孵化企业持续开展针对性培训；三是建设基地公共服务平台；四是构建多层次资本投入体系，并覆盖企业成长的全过程；五是开辟多样化的成果转化渠道；六是“孵化器”与企业建立“命运共同体”，将前期“孵化”与未来收获进行利益联结，成为企业经济发展的助推器。
