东辛农场公司按照集团公司要求，结合产业发展实际，加强定员定编和机构管理，建立健全职责明晰的管理体系。坚持以分级考核、提高实效为核心，深化绩效考核改革，强化按月考核与年终考核相结合的考核制度，推动各项工作和关键措施落实。
加强内部治理，分阶段梳理制定重点任务分解表，落实时间节点和责任分工，严格奖惩兑现，确保各项重点工作按时保质完成。坚持以制度管人管事，认真开展财务审计与内控制度执行情况检查，规范业务操作流程。健全风控管理体系，切实加强风险排查与整改，2020年共排查出经营管理、安全环保、廉洁从业等风险点80个，并制定整改责任清单。做好场域土地调查工作，开发自然资源资产管理信息平台，加强土地资源管理。
坚持预算全覆盖管理，层层分解落实预算指标，实现资金合理配置、管理安全、利用高效。开展对标管理、节本创收活动，严格控制非生产性费用开支。强化经营成本分析管控，提高经营决策水平。积极争取政策项目支持，全年争取各类项目资金5335万元。加强内部审计，对2019年全资企业和金鲤渔业公司经营绩效、内控制度执行、安全生产和党建工作等进行全面审计。
加大项目审计力度，完成工程项目审计227项，审减资金409.1万元。加强工程招标和物资采购管理，先后组织招标57项次，节约资金429.7万元；完成物资采购575项次，节约资金2575.5万元。
强化风险防控
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