滨淮农场有限公司党委不断加强干部队伍的综合素质建设，注重从基层中选拔干部，严把青年干部群众推荐、培养、考察、选拔、使用和监督等各环节的动态关，不断创新考核监管机制与工作方法，从而进一步提升人才队伍的综合素质和科学化水平。
干部任职意向“双向推荐”。改进干部任职意向民主推荐办法，将干部任职意向分为“提拔重用、继续留任、交流轮岗、降职免职”4个类型，采取干部职工无记名投票方式进行正、反向民主推荐，准确了解职工对领导干部的评价，为科学的使用干部提供决策依据。
干部品德考察“双向测评”。积极探索干部“德、能、勤、绩”四个方面的综合考察内容和考察方法，既设置正面考察评价项目，又注重从履行岗位职责、深入了解干部品行，依据民意选拔政治坚定、党性坚强、作风过硬的干部。重用坚持原则、敢抓敢管、开拓创新的干部，任用清正廉洁、道德高尚、群众信任的干部。
竞争选拔干部“双向评判”。创新和改革公开选拔、竞争上岗的程序和办法，推出“考官+群众”的评判模式，实行专业评委与群众评委共同打分，从机制上破解“小评委”制存在的局限性，防止少数人选少数人可能出现的不公正。既选准了干部，又赢得社会对组织工作的好评。
后备干部锻炼“双向挂职”。坚持在基层一线锻炼培养和考察识别后备干部，近几年先后统一选派8名后备干部到生产一线、服务窗口、信访维稳等重点工作、重要岗位和重点项目等工作区域进行实践锻炼，4名干部在实践锻炼后提拔担任了中层领导干部，也有因锻炼表现不突出、考评不合格在培养后备干部队伍中掉了队。
树立导向推动“双向交流”。坚持“干部下基层，基层出干部”的导向，把基层作为培养干部的重要阵地，一方面选派机关部门优秀干部到基层任职，另一方面，机关部门领导班子出现空缺时，优先从基层锻炼成熟的干部中选拔，疏通机关部门和基层之间的干部交流渠道，使农场公司层面的干部队伍更精干，结构更优化。
