东辛农场公司加大风险防控，成立风险控制管理办公室，年初排查出生产经营、食品质量、安全环保等风险点，认真整改落实，为建设“强富美高”新东辛创造了更加安全、更加稳健、更加和谐的发展环境。
近年来，东辛坚持一年两次开展财务审计和内控制度执行情况检查，提高执行力。修改完善内控制度、“三重一大”集体决策制度、党委议事规则、干部管理规定，提升制度科学性和规范性。坚持预算全覆盖管理，层层分解落实预算指标。开展对标管理、节本创收，严格控制非生产性费用开支。积极争取政策项目支持，2020年争取各类项目资金5335万元。加强内部审计，突出事前制度设计、事中监督检查、事后跟踪督查整改，对2019年全资企业和金鲤渔业公司经营绩效、内控制度执行、安全生产和党建工作等进行全面审计。加大项目审计力度，完成工程项目审计199项，审减资金320.9万元。加强工程招标和物资采购管理，先后组织招标56项次，节约资金419.2万元；完成物资采购537项次，节约资金2351.5万元。
注重安全风险排查
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