东辛农场公司以新修订内控制度为抓手，切实提高制度执行力和约束力，认真开展财务审计、内控、项目、党建等制度执行情况检查和经营管理、项目投资、廉洁从业等方面风险点梳理排查，以查促改，以改增效。
近年来，东辛各经营单位坚持召开成本分析会，加强成本控制和精细化管理，提升管理能力和水平。健全风险排查防范长效机制，进一步推进风控、财务、法务监管体系建设，不断提高抗风险能力。强化食品安全管控，加强养殖全过程检疫检测，严防重大疫情发生。加强控参股企业监管，外派财务总监与产权代表要切实履行监管职责，强化经营管理、安全环保、廉洁从业等方面风险防控，维护好农场公司权益。加强开源节流，加强项目资金争取力度，严控非生产性费用开支，年项目资金争取及节本创收达6000万元以上。
内控制度考核
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